技术研发人员薪酬设计没有创新就没有发展。技术研发人员是企业创新的骨干力量，因而企业必须根据技术研发人员的特点，树立全新的薪酬管理理念，使薪酬成为吸引人才、留住人才的一种有效手段。1 如何给技术研发人员定薪在对技术研发人员的薪酬体系进行设计时，我们有必要先了解这类员工的工作特性与心理需求。技术研发人员的薪酬需求技术研发人员自身技能水平的提高推动着产品附加值的提高和资源耗费的降低，正是由于他们所从事工作的特性，使得他们在薪酬需求方面，呈现出如下特征。（1）除了获得固定的薪水外，他们还希望能够与企业共同分享发展成果，更希望有一些长期激励的措施。然而，在管理实践中，部分企业忽视了这一点，导致设计出的薪酬体系存在如下两个方面的问题。①薪酬结构不合理调查表明，在技术研发人员的薪酬结构设计上比较单一，没有很好地体现他们的技术要素价值和需要。②过度关注短期激励企业为了调动员工的积极性，鼓励员工多做贡献，通常把奖金作为重要的激励手段。与生产或营销类的员工相比，专业技术人员的工作效果在很多时候不容易在短期内显现出来。如果过度关注短期的绩效，就会使他们放弃能为企业带来长期利益的工作，转而投入到“短平快”的项目中去。（2）希望有可供选择的双重职业发展通道（示例如下图所示）。技术研发人员双重职业发展通道图管理通道技术通道通过这样的双重职业发展通道，可以给科研人员提供更多的晋升机会。在他们的职业发展到某一阶段的时候，他们就会考虑哪条通道更适合自己。这无疑给专业技术人员提供了更多的选择。技术研发人员薪酬模式设计技术研发人员的工作富有创造性、工作过程又难以监督、劳动成果难以量化等这些特性使得企业制定出一套合理的薪酬体系变得十分困难。在管理实践中，企业管理者不妨借鉴如下两种薪酬模式。（1）技能取向型薪酬模式所谓技能取向型薪酬模式是指根据专业技术人员的专业技术职务来设计薪酬。考虑到技术研发人员的职业发展需要，很多公司都会为这类员工的职业生涯设计两条不同的路径，一条是以职位等级提升为主线，一条是以专业技术职务提升为主线。因而与此相配套薪酬设计也并行设计管理和专业技术职务两条跑道,如将专业技术跑道的等级比管理跑道设置低半个等级，由此构建了职位等级薪资与专业技术职务薪资并行的薪酬管理系统。① 职位等级薪资是公司在综合考虑各级管理职位工作的责任、难度、紧张程度以及对任职者的资格要求等因素的基础上建立起来的等级薪...
