**集团后备人才培养方案（试行）一、培养目的：1、解决目前集团人才资源匮乏、发展后劲乏力的局面；2、将有发展潜质的员工纳入人力资源开发体系，倡导员工敬业爱岗、追求进步和发展，践行员工职业规划，提升员工的敬业度；3、指导和规范后备人才梯队的培养工作，落实各级管理人员人才培养的职责，探讨后备人才的造血机制。二、培养原则：1、后备人才培养作为各级现职管理人员的基本职责之一，纳入年度述职、考评的范畴；2、选有所用的原则。进入后备人才培养库的人员，应有相对确定的培养方向；3、宁缺勿滥的原则。坚持客观、公正推荐后备人才，避免过多、过滥，做到唯才是用；4、持续性原则。后备人才培养库及后备人才库原则上至少每年更新一次，保证优秀人才生生不息；5、共同培养的原则。集团人力资源部组织各公司制订培养方案，各公司、部门作为培养基地，共同实施培训计划；6、人才共享。培养合格后，推荐部门优先选用，根据其培养方向集团亦可推荐到其他公司或部门任用。1、集团人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各级公司、部门人才培养工作提供支持；2、各公司、部门负责所在公司、部门的后备人才推荐、培养及评估；3、导师负责后备人才的培养具体实施；4、集团管理层对培养过程实施控制和考核。四、培养对象：满足以下条下的有发展潜力的在职员工项目基层管理岗位中层管理岗位专业技术岗位备注职业素养忠诚、专业、敬业、学习、向上、自信学历大专及以上中专及以上大专及以上中专及以上大专及以上中专及以上年龄W35 岁W45 岁W35 岁本公司入职期限1 年以上3 年以上3 年以上6 年以上3 年以上6 年以上能力潜质是否具有：判断推理能力、言语理解能力、管理潜能、适应能力是否具有：扌力、言语理解学知识、管理能力、独立性级断推理能能力、管理潜能、指挥、适应是否具有：判断推理能力、独立性、计算能力、专业技术竞争能力工作经历及经验1 年以上3 年以上2 年以上的基层管理工作经验及一定的工作业绩3 年以上的基层管理工作经验及一定的工作业绩从事相关岗位工作时间3 年以上及—定的工作业绩从事相关岗位工作时间 6 年以上及一定的工作业绩计算机操作合格合格合格合格合格合格五、培养方向：1、管理岗位：班长、工段长、主管等基层管理岗位，经理助理副经理、经理等中层管理岗位；2、专业技术岗位：如设备工程师、技术员等。六、人才甄选：1、人才推荐：1）基层管理岗位由部门主管、工段长推荐、部门经理初审；2...
