2024 年公司人力资源部工作总结 2024 年公司人力资源部工作总结 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。下面是我搜集整理的 2024 年公司人力资源部工作总结，欢送阅读。 公司人力资源部工作总结一 各位领导、各位同仁：大家好！匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪，全部长天人都在满怀期望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作打算为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件——?公司岗位职责??公司管理制度汇编??公司工作流程汇编?。其中?管理制度汇编?前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织商量 通过，即可印发执行;公司的?工作流程汇编?组织拟订也接近尾声;?公司岗位职责?的调整完善工作也已开头。 3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准管理体系的建立工作。 ① 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于 07月起成功地实施了新的薪酬制度。 ② 为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。 ③ 重新修订了?员工手册?。 二、公司人员聘请工作 是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在...
