2024 年公司工程部经理工作总结 2024 年公司工程部经理工作总结 我于 2024 年 9 月 14 日进入 xx 集 团置业公司，并于 9 月 23 日进驻 xxxx 百货大楼工程施工场地担当工程经理，至今已三个月有余。在这 3 个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力。范文2024 年公司工程部经理工作总结由.wenshubang.com 搜集自网络或网友上传，版权归原全部，本文主要是关于工作总结,经理,工程,公司,2024 年的，期望大家敬重原创者的学问产权。 我于 2024 年 9 月 14 日进入 xx 集团置业公司，并于 9 月 23 日进驻 xxxx 百货大楼工程施工场地担当工程经理，至今已三个月有余。在这 3 个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，抑制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前施工场地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的 46%，下一步的施工任务虽然异样困难，但还是有信念有力气完成各阶段工期目标。下面我将 2024 年 3 个月以来的工作状况及下一年的工作预备做以下汇报： 一、前期施工预备阶段 百货大楼工程作为 xx 县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的.支持与关怀，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、地下室把握边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进展验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标把握点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供应本工程周边市政管线图纸。 8、关怀完成施工场地临时用电量缺乏扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来施工场地闹事，施工场地工作一度无法开展。经过我方耐烦细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他施工场地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进施工场地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及...
