2024 年医院科室主任个人工作计划范文 院领导的大力支持下和各职能部门的积极配合、帮助下，医院感染管理科仔细实践医院感染管理法律规范和制度，本着实事求是、稳扎稳打、踏踏实实的工作态度，一步一个脚印，分阶段分步骤解决存在的问题的原则，根据开展工作的难易程度和重要性，抓住关键点，以点带面，逐项深化，改进，细化，制定了一系列具有可操作性和有用性的管理方案并严格执行法律规范要求，把工作落到实处。医院感染管理逐步法律规范，有效地控制了医院感染发生，通过对高发病率的医院感染进行目标性检测，有效的降低了呼吸机相关肺炎、手术切口感染的发病率。医院感染管理水平逐年提高，医院感染发病率由 20xx 年的%下降至 20xx 年的%，呈逐年下降的趋势为保障医院医疗安全，促进医院社会效益和经济效益双丰收做出了应有的贡献。 医院感染管理的法律规范执行是一个系统工程，不可能一蹴而就，需要长期的磨合。针对这一特点，医院感染管理科制定了一份法律规范管理的远期规划，主导思想是不急于求成，实事求是、脚踏实地一步一步做工作，每一步都严格要求，先易后难，重点突出。首先仔细学习医院感染管理相关法规以及相关学科如管理学、统计学、流行病学知识，紧跟国内外医院感染前沿进展，在吃透医院感染管理的内涵之后，结合我院实际情况，将需要达成的目标进行分解，根据工作重要性分类，十分重要的工作想尽一切办法尽快解决，保证基本医疗安全，然后根据工作的难易程度，制定规划，逐步深化完成。 一、第一年，首先完善和健全医院感染管理组织机构 包括组建新的医院感染管理委员会，设立各科室兼职医院感染管理医生和护士，充实医院感染管理科工作人员等措施，根据法律规范要求，搭起了医院感染管理的主体框架，随后先从医院感染管理科开始，改变工作方式和思路，争取通过感染管理工作人员的工作逐步影响各临床科室，主要实行了以下措施： 1.建立每日调查制度，及时猎取一手资料。要求工作人员每日深化临床科室进行医院感染病例调查。设计并确定调查路线进行调查员质控防止出工不出力，到科室却不仔细工作。改变原来的等医务人员报告病例送表到感染管理科的模式为派工作人员到科室收报告表模式。此措施方便了医务人员报告病例，做到了及时与医务人员沟通。强化了与临床科室的信息沟通。在了解本科室工作中存在问题的同时，可以针对临床医院感染管理工作进行相关指导。初步建立了“沟通反馈沟通反辣循环机制。 2.明确感染管...
