2024 年宾馆年度工作打算 做好一个完好的工作打算，才能使工作更加有效的快速完成。工作打算是我们完成工作任务的重要保障。那么具体应当如何做呢?下面是我给大家整理的 2024 年宾馆年度工作打算，渴望大家能够宠爱! 2024 年宾馆年度工作打算 1 (一)以经济效益为中心，建立目标经营责任制 面对激烈的市场竞争，我们要精确定位，确定目标消费群体，转变观念，加大营销力度。依据不同季节制定营销打算，留意稳定老客户，进展新客源，重新整合营销队伍,建立起以专业营销人员为主、动员全体员工进行营销的大营销网络，富都上下，人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，并建立起相应的嘉奖机制,最大限度地调动每一个人的工作主动性，内挖潜力，外拓客源。 新的一年，我们要连续以经济效益为中心，加强管理，饭店将会与各部门签定目标责任状，把饭店的效益和你们的利益紧密联系在一起，做出的奉献越大，获益也就越多，反之，则按部门完成指标的差距按即定比例扣发工资，多劳多得，按劳安排。 (二)加强精神文明建设，提高员工福利待遇 我们今年的工作重点，在围绕以经济建设为中心的前提下，要主动加强精神文明建设，提高员工综合素养，以崭新的面貌迎接__年的挑战。在这方面，饭店确定从以下方面着手： 1、为提高员工福利待遇，经争辩确定：凡本店员工连续工作 2年以上者，签定三年合同，饭店为其缴纳养老保险，解决员工的后顾之忧; 2、一年一度的黄金周期间，凡在本店连续工作 6 个月以上的员工，饭店将会组织他们出去旅游，大前年是千山，前年到了丹东凤凰山和鸭绿江，去年登上了北京八达岭，今年我们或许去大连。 3、为了丰富员工的业余文化生活，我们今年将组织多种赛事让大家参加进来，各赛事均设三等奖，在愉悦身心的同时，还要赐予物质嘉奖。竞赛如：拔河、象棋、跳棋、扑克等，欢迎大家踊跃报名，为部门争光。 4、年终岁尾，为让努力工作一年，并且制造良好效益的员工过好春节，我们将组织大家聚餐开联欢，开快活心过大年。 5、对于平常表现突出，为饭店做出巨大奉献的优秀员工，我们将在饭店年终总结大会上赐予表彰，颁发荣誉证书和奖金。 6、为法律规范管理，我将在各部门经理的帮忙和协作下，争取于__年 9 月 28 日——富都饭店开业 5 周年之日，奉上《富都饭店管理手册》。 在此，我渴望大家能够群策群力，广提合理化意见和建议，解决管理中存在的问题，也渴望大家能树立仆人翁责任感，...
