2024 年度培育选拔优秀年轻干部工作总结 年初以来，公司把培育选拔优秀年轻干部作为加强干部队伍建设的重要环节，不断拓宽年轻干部的培育和锻炼渠道，着力培育一支德才兼备、干事创业的优秀年轻干部队伍，为推动公司改革进展提供强劲动力和有力保障。 一、“重一线”，提升干部工作能力 注重把年轻干部放在改革进展的主战场、维护稳定的第一线砥砺品质、提高本领。坚持 干部在一线培育，能力在一线提升，作风在一线锤炼 的干部工作理念，抽调政治素养好、工作能力强、表现突出的年轻干部参加“三大攻坚战”、省界收费站人员安置等重点工作，在经营管理工作主战场锻炼、培育年轻干部。 二、“重教育”，完善干部培育机制 坚持严格管理和关怀爱护相结合，关怀年轻干部的精神状态，通过引导式、交心式谈心谈话掌握年轻干部生活、工作情况和思想动态，帮助解决实际困难，引导年轻干部更好地履行职责。进一步加大对年轻干部的培训力度，组织年轻干部参加道路桥梁巡检培训、纪检干部廉政培训等专业技能培训 10 期，专家讲座 6 次。通过分层次、有重点的教育培训，帮助年轻干部开阔眼界，增长见识，启发思路，提高了思想理论水平和业务工作能力。 三、“重实绩”，树立正确用人导向 根据德才兼备、以德为先的用人标准，坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，把实绩作为检验和评价干部的重要标准，把基层工作经历作为选拔任用的重要条件，对基层一线表现优秀、实绩突出的年轻干部适时提拔使用，构建有利于年轻干部脱颖而出、健康成长的良性机制和平台。对拟提拔任用的年轻干部开展干部经历与岗位匹配度的分析，在组织考察阶段注重考察年轻干部的工作实绩，既看 显绩 又看 潜绩 ，使选拔出来的干部组织放心、群众满意，让想干事者有动力、敢干事者有机会、会干事者有舞台。
