2024 年度工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议发言材料2024 年是公司抢抓机遇、奋力开拓极不平凡的一年，是公司谋篇布局、攻坚克难极不容易的一年，也是公司试点改革、转型进展极不简单的一年。公司党委带领广阔干部员工，以改建国有资本运营公司为契机，深化内部改革，重塑组织架构，加强基础管理，布局潜力产业，扩大对外合作，优化进展环境，公司改革进展取得了重大成就、发生了巨大变化。公司的地位作用更加凸显，进展思路更加清楚，战略布局逐步到位，改革实践被广泛认可。 公司要走出一条具有河北国控特色的国有资本运营公司进展之路，做优做强做大省级国有资本运营平台，承担起“优化国有资本布局结构、促进国有资本保值增值的战略载体和重要抓手”的重大责任，必须做到“七个坚持”坚持“高质量”进展，突出抓好主业培育、资产盘活、经营创新、强化管理、扩大融资、优化投资、人才建设、企业党建“八大任务”；坚持“双五转”思想，推动企业本质性进展，以增量带存量，优化和调整国控公司产业结构主营业务；坚持“两条腿”走路，同步推动优化传统产业和培育新型产业；坚持“步步高”模式，逐步加大新项目投资力度，实现新旧动能转换；坚持“平台化”思维，搭建战略合作生态圈，合作开发优质资源；坚持“活资产”部署，把低效无效资产盘活为新的效益增长点，最大限度地实现国有资产的保值增值；坚持“强管理”要求，以铁的纪律、铁的管理、铁的措施、铁的问责，把公司建设成为一个纪律严明、管理科学、运转有序、执行到位的现代化企业。通过“七个坚持”，把公司打造成为“功能完善主业突出、治理现代、管理科学、盈利性好、职工幸福”的新国控。 进一步深化国有资本运营公司试点改革，要在“完善、拓展、强能、提升”上下功夫，具体打好“四大攻坚战”打好巩固落地攻坚战，对比试点改革方案，做好综合评估查漏补缺、巩固完善工作，确保各项措施落实到位；打好拓展深化攻坚战，在加强和改进法人治理结构建设、市场化选聘职业经理人、深化薪酬差异化分配、深化管控体系建设、推动混合所有制改革等五个方面实现新突破；打好强能提质攻坚战，重点在深化产融结合、推动模式创新、打造资本运营工具三个方面下功夫；打好功能提升攻坚战做好省级国有资本运营公司试点工作、省级经营性国有资产集中统一监管工作和国企混改的“操盘手”工作。 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，持续推动新时代党的建...
