工资分配方案及绩效提成管理办法为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制医院部分部门工资绩效分配方案如下：一、医院工资绩效分配基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。树立员工主人翁精神，让员工知道工资不是老板或企业发的，而是患者给发的！2、坚持进一步强化成本管理，降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。进一步强化成本管理，落实到每一个员工身上，将控制成本算到绩效的一部分，降低医疗运行成本，3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。二、工资构成院长、副院长、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资=保底工资（基本工资+岗位工资）+绩效工资+辅助工资。1、保底工资（基本工资：最低工资标准1500元/月+岗位工资：依据所在岗位确定的工资）。2、辅助工资：指院龄工资、夜班（值班）补助、餐补、电话费补助、交通补助等。从2014年10月1日起算院龄工资，满1年100元/年递增，最高额1000元/年。夜班补助按照10元/时补贴。3、绩效工资计算办法（奖励）1、导医处：一、按门诊全部挂号的数量，初诊病人的每人1.5元。体检病人每人0.5元的基数进行提成。（科内人员分成，按上班天数计算）二、门诊复诊、住院的病人人数不参与提成。三、要求：对全院的所有病号负责登记、分配、接送、次序的安排，以及住院病人和家属的按抚工作。四、对漏记病人的发现一个扣罚1.5元。对多记、复诊记初诊、弄虚作假的发现一个扣3元。对因导医服务不到位，产生吵架甚至纠纷的每发现一位扣科内10元，并追究当事人的责任。五、每日报表交后勤主管签字。2、化验室：一、按科室内所开展项目产生金额的2%提成。（科内人员分成）。二、检验科所用的耗材，按所领取的耗材减去科内完成检查项目所用实际耗材，浪费部分从科内提成中扣除费用。三、对私自为熟人或自己亲属进行未登记化验检查的，一旦发现，对当事人，按其所做化验项目金额的5倍罚款。并在全院通报。四、每日报表交后勤主管签字。3、B超室：一、按科室内所开展项目，彩超2元/位、黑白超1.5元提成。（科内人员分成）。二、B超室所用的耗材，按所领取的耗材减去科内完成治疗项目所用实际耗材，浪费部分从科内提成中扣除费用。三、对因B超室服务不到位，产生吵架甚至纠纷的扣50元，并追究当事人的责任。四、对私自为熟人或自己亲属进行未登记超声检查的，一旦发现，对当事人，按其检查项目金额的5倍罚款。并在全院通报。五、对违反计划生育法，进行非医学临床需要的性别鉴定的，一旦发现，对当事人处以5000元的罚款，并交司法机关追究法律责任。六、每日报表交后勤主管签字。4、输液室：一、按科室内所开展项目输液人数，每完成一位输液，按2元提成（科内人员分成）。二、输液室所用的耗材，按所领取的耗材减去科内完成输液项目实际所用耗材，浪费部分从科内提成中扣除费用。三、对因输液组服务不到位，产生吵架甚至纠纷的科内扣20元，并追究当事人的责任。四、对私自为熟人或自己亲属进行无登记输液治疗的，一旦发现，对当事人，处以50元罚款。五、每日报表交后勤主管签字。5、治疗室：（器械）一、按科室内所开展项目产生金额的2%提成。（科内人员分成）二、治疗室所用的耗材，按所领取的耗材减去科内完成治疗项目所用实际耗材，浪费部分从科内提成中扣除费用。三、对因治疗组服务不到位，产生吵架甚至纠纷的扣100元，并追究当事人的责任。四、对私自为熟人或自己亲属进行无登记治疗的，一旦发现，对当事人，按其治疗项目金额的5倍罚款。并在全院通报。五、每日报表交后勤主管签字。6、药房：一、按科室内所开展项目产生金额的3.5‰提成。（科内人员分成）二、药房药品按入药房总数量减去消耗的数量，处方与台账对齐、账目和数量对齐，一旦疏忽产生药品对不上的由科内负责。三、对数量较多，折合金额较大的，处以500元的罚款，涉及刑事的移交司法机关追究刑事责任。...
