2024 年建筑施工员个人总结 施工场地进行实践的过程,也就是理论与实践的结合,特别是对与建筑这种实践性能特别 强的一门学科更要强调实际操作技能的培育。那么怎么写好〔总结〕呢？详情可以点击“工作总结”查看更多相关的〔工作总结〕参考喔。 2024 年建筑施工员〔个人总结〕最新 1 20--年是我们公司开发--项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名建筑施工员，在工程部领导下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作总结。 一、工程技术管理方面 仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、过失和抵触的地方。在发觉了技术问题后，我准时预备的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的状况和法律规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终到达解决问题，确保了施工图的精确性和完好性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。 二、工程现场管理方面 按施工法律规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、安全隐患，准时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终到达消退质量安全隐患。 这是我们工程部把握的重点之一。审查项目部的工程进度打算的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度到达了预期的把握目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作状况，努力把握好工程质量、安全、进度。发觉问题准时处理，若有重大问题，准时向工程部领导汇报，以便更好的、准时的处理问题，使工程顺当的进行。 三、工程本钱把握方面 凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和有用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部...
