2024 年护理组长工作方案 首先感谢主任、护士长对我的信任并给我机会让我在护理组长的岗位上连续熬炼，在 20**年中我有很多做得不够好的地方特别是在管理方面还有很多欠缺的.地方，期望在以后的工作中自己能不断地总结阅历教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将 20**年工作打算归纳如下： 一、主要工作目标： 1、严格无菌操作，输液反应率为零。 2、灭菌消毒合格率为 100%。 3、药品、仪器设备及急救物品完好率 100%。 4、年护理事故发生率为零。 5、基础护理理论学问考核成果平均分 90 分。 6、护理技术操作考核成果平均分 90 分。 7、静脉穿刺成功率 90%。 8、病人对护理工作满足度为 95%。 9、把握本钱，提高收益。 二、保证措施： 1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度(附交接班制度、查对制度及各班护士职责)，以制度管人，实行强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远进展。 2、加强基础理论学问的培训，使护理人员综合素养及专业力量得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，打算免疫学问，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，亲热关注护理学问新动态。 3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败缘由的商量 ，请较有阅历的护士讲授穿刺成功的阅历。主动学习与护理相关的新业务新技术。 又一年的开头，一年的征程将要起步，面对新的起点，新的期望，新的奇特向往。回顾过去一年来的工作，有很多的收获，更有很多的缺乏，总结阅历，吸取教训，结合科室的实际状况及护理部的要求，我们产科将在 XX 年制定新的工作打算： 一、加强病区管理，确保平安 1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医平安。 2、孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点督促检查和监控。 3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲乏时间、交接班时均要加强监督和管理。 4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5、从护理管理角度...
