十-新设备前期安全管理制度VIP免费

十新设备前期安全管理制度1目的设备管理是企业管理的一个重要组成部分，设备使用前的管理叫做设备前期管理，搞好设备前期管理是设备投入使用后创造效益的关键，可以为设备的正常使用奠定基础，为了加强本公司设备前期安全管理，确保设备安全运行，制定了本制度。2适用范围公司的所有生产设备的前期安全管理。3设备前期规划过程3.1对于大型设备、主要设备或价值10万元以上的设备应由工程部组织论证分析会，召集主管设备及生产部、质量部、财务部、生产车间共同对所准备选购的设备进行技术论证，最终形成选型论证报告。3.2新增或更新设备由设备使用部门填写请购单，按程序审批，待批准后由工程部参与进。4选型原则4.1设备选型一般原则4.1.1要选用符合国家标准的设备产品，不得选用国家已淘汰的产品。4.1.2要选择性能优良可靠、技术先进，能满足工艺和环境要求的设备4.1.3重要设备的选用，工程部要进行可行性分析和技术保证，并报公司主管领导批准后确定。4.1.4要选择具有足够的安全性，并经试验或在实际使用中得到验证的，明确了操作、维护、检验测试要求的设备5设备的采购5.1物管部负责设备采购的整体过程。5.2设备采购部门首选购买设备选型所确定的型号，如特殊情况需要更改或代用时，要征的设计部门和使用单位的同意。5.3所采购的设备，要选择资料齐全，特别是有设备合格证等能证明设备质量、设备风险的产品。5.4特殊设备要采购国家规定的产品，如具有专用安全标志的产品等。5.5外委加工设备在签订合同时，要技术协议书附有，交货时要按协议书的要求检查验收。6设备设施的安装管理6.1在设备安装施工前，生产设备部要成立指挥小组,负责以下几个方面的工作6.1.1选择有经验的安装单位进行安装，特别是特种设备等，要选择经验丰富的、有资质的施工队进行安装施工。6.1.2负责安装工程中的安全工作，协助施工单位制定设备设施全安装（建设）过程的安全规定。安全规定应包括：施工过程中的施工负责人和安全负责人、安全措施的传达方法、施工人员的劳保穿戴要求、施工中风险源的提醒及预防办法、施工中所用工具，如吊具的要求、交叉作业时的相互确认办法等，如施工工期长、施工现场环境变化大的情况应根据实际情况对安全措施进行修订。6.1.3组织人员熟悉设备及安装图纸资料和有关安装规范，并掌握重点标准和技术要求的内容和数据，并摘录其中主要部分打印成册供检查时用。6.1.4组织安排并落实检查质量包机到人的责任，定出相应的分工承包责任制。6.1.5设备开始安装后，检查了解施工质量，发现问题后要立即提出更改意见，各级检查人员要做好记录、整理归档。6.1.6对隐蔽工程在隐蔽之前与施工单位检查合格后，使用单位予以确认方可隐蔽。6.2设备安装要求6.2.1具有设备安装安全措施或应急措施，并严格执行，以保证安装过程中不发生人员和设备事故。6.2.2设备安装时，需要装配的机件，必须清洗干净，凃以规定的润滑油脂。6.2.3设备上原封好的过盈配合或有不得拆卸规定的机件均不得拆洗，因特殊情况需要拆洗时，必须经施工单位施工技术人员批准，使用单位同意。6.2.4设备上各种管路清洗洁净保证通畅。6.2.5设备安装必须按照设计进行施工，安装质量符合国家有关规范及设计要求。6.2.6施工单位要做好每一道工序的施工记录，内容包括：6.2.6.1设备缺陷记录及修复记录；6.2.6.2施工材料验收记录；6.2.6.3设备安装找平、找正、定心及定位记录；6.2.6.4各种配合间隙测定记录；6.2.6.5重要焊接结构及其容器检验记录；6.2.6.6各种调试给定值记录；6.2.6.7屏蔽工程记录；6.2.6.8其他必要的记录；上述全部记录在施工交工验收时，施工单位必须向使用单位提交。7调试、试车制度7.1调试、试车的前提条件7.1.1设备安装完毕，试压检验合格，灌浆养护期满；7.1.2设备上安全保护装置齐全、各项参数调整好；7.1.3达到四通要求：风、水、电、汽（气）通、液压润滑油路通，通讯通并检验合格；7.1.4有调试试车的安全措施和应急措施方案。安全措施要求：参加调试人员劳保穿戴齐全合格、调试的人员要有统一指挥、调试人员建立互保、联保制度、明确调试阶段的风险源，具有控制不可忽略及以上级别风险的应急措施、调试中...