2024 年施工员工作打算 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。以下是关于 2024 年施工员工作打算，渴望对你有所挂念。 2024 年施工员工作打算 1 2024 年是新的一年对自己来说是新渴望的开头，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成果，但在一些详情管理上也存在不少问题，希在来年里进行改良。思先于行，万事开头难但我已做好了充分的打算预备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司制造更大的价值。 依据本人多年从事项目管理的一点阅历，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的质量、安全、进度、本钱和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、本钱和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进度、本钱和项目的沟通协调分别予以说明。 一、工程质量管理 1.收集和整理跟工程项目有关的标准、法律规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量打算。具体措施是过程把握，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是呈现模板工程的固定方式、安装及拆模的把握，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度把握，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。 2.编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开头前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。 3.学习“万科”阅历对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华 6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有...
