2024 年疫情下的经营方案 "新型冠状病毒'疫情无疑成为了 20**年的第一只黑天鹅！以下是资深零售专家针对实体零售门店的自救方案，以供参考。 1.门店自救方案之门店业务场景升级 门店业务在线化，开展无接触式销售发挥门店本地即时配送优势。 在病毒疫情面前，在一些极端的天气环境下，实体零售的最大优势在于离本地的消费者更近，通过数字化系统把门店当成前置仓的话，门店线上订单履约配送时间将会是最短的。 不出意外，即时配送行业将会迎来一次爆发式进展，零售企业应当提前找到合适的合作平台，进行门店 O2O 业务闭环的系统对接。无论如何，20**年零售企业假如借机完成门店业务在线化化这一步，也算是吃下了一颗长期的定心丸。 2.门店自救方案之导购社交零售 企业微信+导购在线化工具，让导购在家也能做业绩。 大部分导购的工资是"底薪+提成'的模式，如今门店几乎没有客流，导购也将无事可做，为了提高收入，此时是让门店导购学习使用"企业微信+导购社交零售工具'的最正确时机。不仅如此，很多门店的导购表示今后一段时间，假如客户不情愿到店购置，员工可以自己进行近距离的订单配送。 3.门店自救方案之场景需求定义"产品' 真正以消费者的需求为导向，短期内转变产品经营策略猎取现金利润。 在将来这一段特别的疫情时期，品牌方切勿想着把消费者不需要的产品强卖出去，而是应当学会创新，借助自身的品牌背书，给消费者最需要的生活解决方案。 总结起来，在本次疫情面前，实体零售假如固守原有的经营模式，必将很难维持下去。零售专家们为实体零售总结的自救方案正是基于"人、货、场'三大要素动身，让零售企业在特别时期升级连锁门店的数字化系统，灵敏转变经营策略，全面赋能门店和导购，快速开展社交零售业务，借机涅槃重生。 从火爆春节档到万人空巷，新冠肺炎病毒产生的影响已远超想象。一方面餐饮企业表现出应有的担当。海底捞捐赠 300 万元现金及 200 万元自热火锅支援新型肺炎防疫工作；Today 鲜食工厂为 XXX 地区医院一线医护人员捐赠近 30 万份面包、XXX 治、便当等；瑞幸咖啡向中国红十字基金会捐赠人民币 1000 万元，用于选购急需医疗物资与其他医疗设备；九毛九向 XXX 慈善总会捐款 100 万元人民币用于抗击疫情；美团，设立 2 亿元专项基金，驰援 XXX 一线医护餐饮餐饮业的捐款不胜枚举。 另一方面，全国相当一部分的餐厅处在停摆状态，如何尽量削减损失，撑过这个寒冷的冬天呢？ 1、公益...
