5S 分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用便捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。素养：守则敬礼，养成习惯。01 一个核心塑造干净有序、安全高效的作业环境！02 两个目标打造企业改善的摇篮；提升全体人员的修养。03 三个一定一定要有标准；一定要去稽核；一定要有展示。04 四化过程第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为 5S 的主推力。05 五去浪费整理主要消除空间浪费；整顿主要消除时间浪费；清扫主要设备劣化浪费；清洁主要消除无序的浪费；素养主要消除人力效能的浪费。06 六项自查员工是否接受了相应 5S 培训？现场区域责任是否划分到位？是否有明确的各个 S 的基准？现场是否有潜在的安全隐患？现场是否有看不清状态或用途的物品？是否进行了有效的目视化管理？07 七条标语环境整理好，工作效率高；用过的东西归位，明日取用仍在位；定位做得好，时间花得少； 干净的地面，没有失足的烦恼；仓库时时整顿好，库存积压自然少；整理整顿做得好，工作起来没烦恼；企业整洁存心中，达到理想靠你我。08 八大妙招写真法：即改善前后拍照进行对比。抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。定置法：即对物品进行定点、定容、定量。固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。样板法：以某一区域为样板来带动改善。网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。故事法：收集改善故事吸引更多人参与。关联法：在推行 5S 过程中与其他改善关联在一起，共同推进。
