1 目标原则1
善于向店员描绘形象而生动的美好愿景；2
设立让店员全力追求的目标；3
最好让美好的愿景变得可望而不易及
2 影响原则1
为店员设立一个效仿的标准；2
在关键时刻一定要做出好的榜样；3
用自己的行动去点燃店员心中的激情
3 尊重原则1
调整自我同店员的关系，不要让店员觉得你高高在上；2
把尊重店员的行动落到实处；3
即使是最普通的店员也要让他们觉得自己很重要
4 赞美原则1
用欣赏的眼光去看待每一位店员；2
细心寻找可以赞美店员的机会；3
记住，赞美一定要出自真诚
5 关怀原则1
在点滴之中体现出对店员的关爱；2
为感到沮丧的店员注入信心；3
让优秀的店员为“情”“锁”困
6 信任原则1
给予店员信任比什么都重要；2
要敢于让店员犯一些小错；3
走出事事都要过问的误区
7 成长原则1
让店员感觉到在这里有光明的前途；2
敢于给店员发展的平台；3
善于给店员制造学习与培训的机会
8 公平原则1
公平公正的对待每一位店员；2
向店员公布总部发布的的各项规章制度并严格执行；3
对事不对人，建构公平的激励机制
9 考核原则1
预先公布考核标准；2
一定要拟定出合理的奖励办法；3
对业绩考核不太理想但有潜力的店员要给予适当鼓励
10 沟通原则1
善于倾听店员的心声；2
引导店员说出他们的想法；3
妥善的处理好店员的抱怨
11 诱导原则1
用企业文化将店员的思想统一起来；2
将企业的文化价值观植入每一个店员心中；3
让店员为自己身在企业而感到自豪
12 不固定原则1
针对不同性格的店员采取不同的激励手段；2
把握好时机，才能获得最佳激励效果；3
灵活机变，激励没有固定的时间和空间
