4 全过程工程咨询风险管理4.1 全过程工程咨询项目各阶段的主要风险4.1.1 项目决策阶段的主要风险市场风险：由于对宏观经济形势（包括国民经济发展状况，经济政策及经济状况）的分析和对市场供需情况（包括主要产品的市场供需状况，价格走势及对竞争力的判断）和预测与实际情况不符;市场调研报告（包括市场调查、预测、市场竞争策略、营销策略等内容）及其论证或者评估不正确或不可靠所引起的风险。4.1.2 技术风险1 工艺技术选用，在先进适用性，安全可靠性，经济合理性，耐久性等方面，存在问题所引起的风险。2 由于对产品品种、建设规模、建设方案和建设地址的选择报告（包括建设条件、资源状况、材料来源与供应、总平面布置、环保、安全、技术经济分析等内容）。可行性研究及其论证或评估不正确或不可靠引起的风险。4.1.3 筹、融资风险由于投资估算和资金筹措渠道与筹措方式不合理或不可靠引起风险。4.1.4 环境风险由于建设地区的社会、法律、经济、文化、自然地理、基础设施社会服务等环境因素对项目目标产生不利影响所引起的风险。4.1.5 项目招、投标阶段的主要风险项目成立后到承包合同签订之前，招、投标阶段的主要风险1 招标风险：风险承担人是项目主办人（单位）。2 投标（报价）风险：风险承担人是承包商。3 合同风险：风险承担人为双方，但主要是承包商。4.1.6 项目实施阶段的主要风险承包合同签订后，项目实施阶段的主要风险：1 勘察设计风险1 设计风险2 采购风险3 项目管理风险（质量、安全、费用、进度等风险）4.1.7 项目收尾阶段的主要风险1 合同收尾2 管理收尾此阶段的风险承担人主要是项目业主。4.2 全过程工程咨询项目风险管理工作流程4.2.1 全过程工程咨询项目风险管理的目的全过程工程咨询企业在项目合同签订后，立即组建项目部，对项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行进行全过程的管理。项目实施阶段的风险管理，即是在项目实施过程中，通过风险识别与风险分析（定性与定量分析），采取合理的管理方法与技术手段，对项目活动涉及的风险进行有效的控制，以合理的成本、保证安全、可靠地实施合同项目的目标与任务。4.2.2 全过程工程咨询项目风险管理制度1 全过程工程咨询项目风险管理风险管理计划对项目风险管理目标、范围、内容、方法、步骤等作出安排和说明。它是整个项目计划的组成部分。根据项目需要，它可以正式的、详细的，也可以非正式的、框架式的。2 全过程工程咨询项目风险管理应对...
