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2024年银行网点绩效考核方案叁篇

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2024 年银行网点绩效考核方案叁篇 为充分调动 xx 支行全体员工的工作主动性与制造性,促进各项业务健康、稳健进展,本着公开、公正、公正的原则,依据支行实际状况,由支行绩效考核小组对员工绩效考核方法进行修订,修订后内容和标准如下: 一、考核组织 1、支行成立考核小组,小组成员为:组长 xxx,成员 xx、xx,xx 负责召集会议,xx 具体负责考核数据的测算工作,xx 负责个人业绩的日常记录考核工作,xx 负责人员业绩的记录,xx 负责监督复核,确保个人营销业绩精确记录至个人名人名下,同时对原先不精确的数据负责逐一核实,考核小组每季度召开一次会议,评议部室和人员业绩完成状况。 2、支行员工(含司机、保安等人员)成功营销的业务,在业务办理时,填写一式两联《揽存单》,由经办柜员签字后交 xx,录入考核系统,同时对留底联专夹保管以备查询。 3、每月月初 3 日内,xx、xx 对考核系统的相关数据进行提取,相互复核、经考核小组审批后张榜公布业绩状况。 4、营业室自然增加的业绩计入营业部公共部分,业务部信贷客户营销增加的业绩计入业务部公共部分。 二、考评指标及计算方法 (一) 单独买单部分,优先考核,原则上总量把握在绩效的 10-20%以内,考核小组依据实际状况可进行相应调整。 1、 对于分行单独计价考核的项目(银行卡、Pos、网银、支付宝等),支行依据分行价格计算个人绩效; 2、 每季度评比劳动模范两名(营业部与业务部各一名),服务明星一名,营销明星两名,单独嘉奖 3、 对于参加上级行竞赛、考试,获得前三名的个人,单独嘉奖。 (二) 业绩营销与维护(占比 30%)。 将业绩细分为营销和维护两子项目,经核实,的确是通过个人努力营销的存款、银行卡、POS 机等,记入个人营销项目,通过支行公关或业务关系营销的存款、银行卡、POS 机等,依据个人努力程度,由考核小组评定后计入个人维护项目。 1、存款营销 个人存款分存量和增量两部分考核,存量是指个人名下本季度三个月末余额之和除以 3 占全行之比,本部分占整个绩效的 10%。增量是指个人名下本季度日均存款余额比上上季度个人名下 日均存款余额新增,正数部分占全行之比,本部分绩效占比 20%。信贷客户的代发工资以代发额的 30%计入个人名下。 1、存量工资计算 存量工资=效益工资 10%某人期末余额 员工期末总额 2、增量工资计算: 增量工资=效益工资 20%某人日均增量余额 员工日均增量总额 (三)两个部门单独考核(占比...

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