医院岗位聘任运行机制研究李江峰苗志敏*李玉明王琛【摘要】专业技术岗位竞争聘任是医院人才管理的重要组成部分，本文阐述了岗位设置的基本要求，分析了岗位聘任中具有特色的三级聘用与评议制度，对医院岗位聘任实施的阶段性效果进行评价，并对今后岗位聘任工作的改进提出建议。【关键词】岗位管理竞争聘任效果评价聘用机制TheoperationmechanismofpostemploymentinhospitalLIJiangfeng,MIAOZhimin,LIyuming,WANGchen.Departmentofhospitalmanagement,Affiliatedhospitalofmedicalcollege,QingdaoUniversity,Qingdao,Shandong,266003.【Abstract】Theprofessionaltechniquecompetitionemploymentistheimportantpartofthehospitaltalentedpersonmanagement,weelaboratedthebasicrequestofthepostconstitution,analyzedthespecialthree-ratedemploymentandevaluationsysteminhospitalpostemployment，andevaluatedthestageresultofthehospitalemployment,putforwardsuggestionstoimprovementofpostappointment.【Keywords】PostmanagementCompetitionemploymentResultevaluationEmploymentmechanism近年来，医院紧紧围绕“人才兴院，人才强院”的目标，积极探索和创新岗位聘任运行机制。到目前为止，经过四轮专业技术聘任工作，逐渐确立了“因事设岗、以岗择人、择优上岗、岗变薪变、定期考核、动态管理”的岗位聘任原则，形成了一套行之有效而又独具特色的岗位聘任机制，在医院人事管理工作中发挥了重要作用。1、岗位聘任的基本情况1.1合理设岗，规范岗位职责，细化岗位标准按照国家人事部门对事业单位岗位设置的基本要求，结合医院的实际情况，在充分考虑聘任的可操作性和医院战略目标要求的前提下，确定医院岗位的设置比例。依据岗位需求及专业特色，对岗位任职条件进行细化，以床位数、床位使用率、床位周转率及床位功能性为依据，提出岗位设置意见，在实践中不断完善1]。学科发展与专业细化是岗位设置的重要依据，在细化岗位设置的基础上，设立一定数量的特聘岗位，实行固定岗位与流动岗位相结合的管理机制，建立有利于人才培养与发展的用人机制[2]。1.2优化岗位聘任程序，构建合理的竞争机制公正、公平、高效的聘任程序是聘任工作的保障。严格制定评审标准，规范运作流程（图1），利用现代信息技术与网络资源，为岗位竞聘工作提供信息化平台，促进评审工作数字化，提高聘任工作效率。作者单位：266003青岛，青岛大学医学院附属医院*通讯作者：苗志敏266003青岛大学医学院附属医院（Email:h-management@163.com）图1:岗位聘任的基本流程1.3注重岗位管理，不断完善三级竞聘工作机制1.3.1构建三级竞聘工作机制（图2）医院各科室竞聘领导小组，作为三级竞聘机制的初级评议单位，负责科室参加竞聘人员的基础考核与推荐，向学科竞聘委员会提供推荐意见及考核结果。各专业学科组竞聘委员会，负责本专业科室的统一业绩考核与聘任评议，向院竞聘委员会推荐正高职称人员的聘任意见及考核结果，将副高及以下职称人员聘任意见推荐给科室，作为科室聘任的基本依据。院级竞聘委员会负责岗位竞聘的全面工作，对学科组推荐的正高级职称人员及科主任聘任情况进行审核与评议；负责竞聘工作中特殊情况的处理，有权对推荐情况进行复议或重新考核；负责低职高聘人员的评议工作；最终由院长办公会确定聘任名单，院长聘任。1.3.2聘任机制的特色与优势（图3）。发挥专业学科组优势，实行民主推荐与科学考评相结合，为岗位竞聘创造公平、合理的氛围，提高竞聘工作的透明度，减少聘任中矛盾的产生，保证聘任工作的顺利开展。专业学科组作为聘任工作意见的集中处理中心，在充分尊重学科的独立性与特殊性的前提下，更有利于发挥医疗岗位优势，及时解决在聘任过程中出现的问题有效地缓解了科室与医院的工作压力。实践证明，三级体制有效避免了行政干预但保持了对关键环节的监督，能充分调动科室竞争上岗的积极性，实现科室人才资源的合理配置与有效利用。66个人申报和科室推荐组织聘前考试资格审查和初步确定公示和复议聘任总结公布岗位和任职条件院级竞聘委员会内科竞聘委员会外科竞聘委员会管理竞聘委员会医...
