#215;#215;公司财务会计询问诊断制度 1、乔治斯达公司财务会计询问诊断制度乔治斯达公司财务会计询问诊断制度一、财务会计询问诊断的通用方法□□财务管理询问的基本思路和方法财务管理询问的基本思路和方法财务管理询问依据财务及财务管理活动的内在规律开放，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，查找薄弱环节，深化分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，依据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并关怀企业实施改革方案。可见，财务询问的主要步骤可以归纳为：依据询问要求查报表；对比设定标准找问题；依据内在联系找缘由；依据战略目标提改良方案。在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统 2、计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务询问中的计算不是以账面平衡为目的，而是发觉问题、分析缘由的手段。□□财务管理询问的分析模型财务管理询问的分析模型财务管理询问的分析模型由三部分组成。1 战略性分析。侧重对企业的外部环境开放，目的是把握以下状况：(1)企业所处行业的特征；(2)企业的特征；(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，进展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最正确经济规模是多少，平均投资额是多少；(4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，本钱居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什么；(5)企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构 3、的一般关系以及同行业竞争者的筹资力量和财政实力；(6)同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流淌性、资金平安性。战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素，机遇和威逼，为企业的财务管理体系供应筹资、投资和本钱管理方面客观的参照标准。2 执行性分析。它侧重对企业财务系统开放，目的是把握以下状况：(1)企业财务管理体制的现状；(2)企业资金流淌运行及其功能现状(效益性、流淌性、平安性)；(3)企业筹资和投资工作及其管理的现状；(4)企业本钱及本钱管理的现状；(5)改良企业财务管理现状的条件。执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在 4、资金管理和本钱管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。3 设计改善方案。这里所述的改善方案是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。改善方案包括两部分...
