XXXllOkV 叮叮口DDDDDDXXXODD为加强 XXX110kV 输变电工程施工质量管理工作，落实公司工程质量管理制度，有效控制程施工质量，不断提高施工质量，制定本管理规定。一、质量管理目标土建工程分项工程合格率 100％，单位工程优良率 100％，观感得分率大于 90％；电气安装工程分项工程合格率 100％，单位工程优良率 100％。杜绝一般及以上质量事故。争创自治区优质工程。二、职责1、项目部经理作为项目部建筑工程质量的第一责任人，根据本项目部实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部工程质量管理规定，组织对本项目部所属工程质量的检查。2、具体工程项目的施工现场管理人员（以下简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程的施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。3、监理单位根据监理合同建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。4、施工单位根据施工合同组建施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘技术负责人、施工员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。三、工作制度1、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的相关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。2、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，项目部、监理部有权命令施工单位立即停工整改，直至消除质量隐患。3、项目部经理全面负责项目部质量管理工作，监控在建工程质量管理。参加由监理部组织召开的工程例会及相关专题会议；组织工地现场施工质量的检查、评比工作，奖优罚劣。4、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。巡查现场的施工质量管理情况；监督监理单位对施工单位的质量控制，隐蔽工程检查，以及施工单位内部的质量管理情况。根据工程施工组织设计中的重要环节，有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的日记中，有问题及时向项目部经理汇报。5、施工单位进场时，甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉施工单位管理人员情况（项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等），检查经监理部审核通...
