如果对您有帮助！感谢评论与分享酒店绩效考核方案导读：本文酒店绩效考核方案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。酒店绩效考核方案（一）为进一步完善绩效考核体系建设，客观、准确地评价各部门的工作绩效，充分发挥绩效考核在发展中的激励作用，最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核办法。一、考核周期绩效考核以月份为周期，按月考核，次月兑现。二、考核通用内容利润考核和综合指标两个部分三、利润考核上缴利润指标完成上缴内部利润指标，对经营者绩效提成为基薪的 1 倍；对职工兑现核定的人均绩效工资。超额完成上缴内部利润指标，对经营者每超 1%增加 10%基薪，以基薪的 50%为限额。对职工，超缴利润在 5%以内，每超 1%增加 10%绩效工资；超缴利润在 5%以上，其超缴部分（即 5%以上部分），另按超缴额的 20%增加职工绩效工资。完不成上缴内部利润指标，每欠 1%扣减 5%经营者年收入，累计扣减至基薪为止；对职工按每欠 1%扣减 5%职工绩效工资，以绩如果对您有帮助！感谢评论与分享如果对您有帮助！感谢评论与分享（十）安全管理考核安全管理考核为否决项，对出现安全问题的部门和员工，除讲处以相应纪律处分外，将取消一些评优资格，对产生经济损失的追究赔偿及法律责任。五、各部门特色考核项目机关部室及辅助部门包括：党政综合办公室、人力资源部、财务资产部、经营管理部、服务质量监督部；辅助部门包括采购供应部、安全保卫部、锅炉房、洗衣房。此类部门不直接承担内部利润指标，重点考核综合考核项目（占权重的 70%），利润考核项与上级对本酒店的综合考核得分为依据（占权重的 30%）。注：工程部自 2014 年起，纳入辅助部门进行管理。生产经营部门包括：客房部、餐饮一部、餐饮二部、餐饮三部、外部项部。以对上缴内部利润指标考核为主（占权重的 70%），综合考核为辅（占权重的 30%）。注：旅行社自 2014 年起，纳入生产部门管理。全面完成承包指标，对经营者绩效提成为基薪的 1.2 倍；对职工兑现核定的人均绩效工资。以成本为基数，费用节余，对经营者每节 0.5%增加 20%基薪，以基薪的 40%为限额；对职工每节 0.5%增加 20%绩效工资，以绩效工资的 40%为限额。完成内部利润指标增加经营者基薪和职工绩效工资 40%。其他单位，以经费为基数，经费节余，对经营者每节 1%增加 20%基薪，以基薪的 40%为限额；对职工每节 1%增加 20%绩效工资，以绩效...
