网络部主管/二手车经理绩效考核标准与内容（ 年 月份）网络部主管的工资组成：基础工资 元 本月绩效工资： 元 被考核人姓名： 绩效考核得分： 分 注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值
考核项目考核评分考核标准测评标准得分销售数量30根据公司制定的月任务量完成80%（含 80%）以上，根据百分比给于奖励分公司销量及各二级网点的销量合计信 息 的 收集与反馈10经销商信息及时反馈给我公司，每月了解各网点的各个品牌的销售情况，维系好当地保有客户
经销商对我店没有异议
得分没有达到要求考核分值的 50%的此项考核为 0 分1 经销商当月出现的实际情况（以月总结形式）2 经销商月度总体销量（以报表形式）3 当地保有客户档案的记录和跟踪（报表形式）车辆管理101、下县展车的卫生情况
2、下县展车的安全性
3、下县库存的合理化
4、意向车型的沟通协调
1、回调车辆的验收情况2、网点车辆的车况是否良好
2、销售经理的抽查
网点建设101、网点的维护（每月有一次的书面下县各网点的分析）2、网点建设及撤销建议
3、各网点的每月销售情况分析（书面）4、网点销售人员的分析与提升
1、每月月末前将上述分析报告交到销售部经理处，有销售部经理进行评定
2、网点建设及撤销的书面报告由总经理审定
3、二级网点销售顾问考核结果做分析提出整改意见客户管理15下县客户资料的汇总
下县客户的分析
帮助二网做好客户关系维护工作
1、建立二级网点客户档案
2、做到每日分析客户帮助各网点把握客户
二 手 车 置换201、根据厂家二手车商务政策，制定销售顾问二手车置换任务
每月根据销售顾问完成二手车置换任务数量根据比例进行评分
厂 家 报 备资 料 的 整理 与 报 送151、根据厂家二手车商务政策规定，整理每月二手车置换资料并及时报送厂家
1、每月月末总结当月二手车置换数量及返利金额
2、根据厂家
