4s 店客服部年终工作总结 5 篇 工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢?作为一名职场中人，确定要养成工作总结的好习惯。下面我就和大家共享一些有关 4s 店客服部年终工作总结，期望能关怀到大家! 4s 店客服部年终工作总结 1 客服工作是一个很大的话题，单说一方面未免有失偏颇，但要各个方面都开放来说，又未免太泛，很难说到重点。只能选择其中印象比较深刻的方面来探讨一下。 首先想说说的是团队的组建，一个公司的客户服务部从无到有，该如何组建呢?我觉得第一步应当是先立制度，制度是组建团队的基础。具体需要哪些制度是需要依据公司状况和服务对象而言的，基本的制度应当包括： 客服部门管理制度 投诉管理制度 业绩考核制度 处理问题流程 制定制度的同时，聘请作为整个客服工作的重点也应当同时开展了，正如文章开头所说，优秀的客服人员往往具有一些性格特质，因此在甄选的时候通过谈话，问卷等方式沟通基本上可以知道一个人是否适合从事客服工作，谈话是的方式，由于客服工作就是直接沟通的过程，面对面的谈话更能识别出一个人是否满足客服工作的要求。在聘请客服助理的时候，可考虑心态主动，沟通力量良好的应届生。应届生优点是主动，接受力量强，可塑性强，但也存在一些缺点，如心态简洁不正，工作阅历不多，不够成熟等等。 在团队组建的同时，尤其要留意的是分工要明确。在有流程的基础上，搞清楚诸如遇到谁受理，怎么处理，谁反馈，谁跟踪，谁记录等等。 团队需要常常进行培训，包括业务学问和沟通技巧，特别是更新了的业务学问，具体可以邮件和例会等方式实现，原则是简洁有效。 其次谈谈客户期望的管理，在软件行业，由于客户使用习惯以及业务转变等多种缘由，提出变更的需求是常常的事情。假如客户提出的事情都容许，不行能，假如拒绝客户，又怕影响公司形象，这就涉及到需求管理中的一个环节-客户期望管理了。客户期望管理的原则是信誉，也就是容许客户的事情确定要按时办到。没有信誉，其他技巧都免谈。其中一种方法叫做“降低承诺，提高交付”，假如一件事情估量需要 1 个小时完成，你应当和客户说需要一个半小时或者 2 个小时，由于很难保证明际状况会不会超出估量，而提前交付比延迟交付效果要好得多。还有就是在不能满足客户的需要的时候，需要耐烦有技巧的解释，假如平常信誉良好而你又解释得当的话，客户是会理解的。 还有一个客服人员业绩考核的问题。良好的业绩考核制度是保持客服人员工作主动...
