4s 店配件销售员辞职报告(合集)第二篇:4S 店配件管理 4S 店配件管理细则(1) 1、 每月紧急订单的项目数及金额均不应超过总订单的 40% 2、 库存周转率控制 6-8 之间 3、 对失销配件进行配件失销记录,配件的及时供货率达到90%以上。 4、 提供月度库存积压报告。对一年期以上配件,控制在总库存配件的 10%以内。二年期以上配件,每年允许库存损失不超过2%。 5、 每季度进行一次库存盘点,全年必须确保二次全盘,二次抽盘(抽盘比例不低于 10%),并按财务制度作好盘存和处置记录。 备件管理是售后管理的有机组成部分,在绩效考核中首先要确定计奖基数,再根据有关指标进行考核: 一、计奖基数 计奖基数=(维修使用零件毛利+零售零件毛利)X 系数 二、考核指标 1、经营指标 (1)备件满足率 备件满足率 = 满足的备件数 ÷ 备件需求件数 × 100% 维修委托书满足率 = 满足的维修委托书数 ÷ 需求备件的维修委托书数 × 100% (注:只要是在约定的交车时间内提供的备件都算即时供应。) (2)当期周转月数(应控制在个月 3.配件库保管员对验收合格的配件要及时办理入库手续。 A.对办理入库手续的配件要及时作帐,作帐以正式收发凭证为依据。 B.入库配件要及时制办配件专用卡,清楚入库配件的名称、型号、规格、级别、储备额和实际储存量。 C.配件入库后要统一登记,一物一档,统一编号,便于查询。 4.配件保管员要注意处理好配件的库存保管事宜,要对配件进行合理的分区、分架、分层管理,以便于电脑查询和出库,节约配件仓库的使用空间。 5.配件库保管员要努力做到安全库存:对于不常用的配件不宜储存过多,对于易变形、易损坏的配件要谨慎存放,处理好配件仓库的安全防火事宜,定期清仓、盘点掌握配件变动情况,避开配件的积压、损坏或丢失,保证帐、卡、物相符。 6.要与维修车间密切配合,仔细做好旧配件的回收管理工作。 7.为了及时掌握库存配件的变化情况,避开配件的短缺、丢失或超储积压,必须每周定期对配件进行盘点。 A.盘点的内容:查明实际库存的数量与帐、卡上的数字是否相符,检查配件收发有无错误,查明有无超储积压、损坏、变质等情况发生。 B.盘点的形式:盘点主要有永续盘点、循环盘点、定期盘点和重点盘点等形式。 “永续盘点”——是指配件保管员每天对有收发动态的配件盘点一次,以便及时发现收发差错; “循环盘点”——是指配件保管员对自己所管物品分别轻重...