532 绩效查核模型绩效查核是现代人力资源办理的一项重要内容
几乎所有的企业都有本身的绩效查核方案，但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移垂垂掉却往日的效用，不仅起不到鼓舞员工的作用，甚至在某种程度上正阻碍着企业的开展
查询访问发现，许多企业的绩效查核方案还逗留在仅限于个人业绩的查核上，很少将个人利益和团队精神一起表达在绩效查核方案中
我们知道：1+1>2 的协同效应来源于团队成员的默契配合
在如今的新经济时代．要想使企业快速开展却没有一支默契配合的团队是不可思议的
因此，如何成立一种既能充实调动个人的积极性，又能增强团队( 包罗 部分小团队和公司大团队)向心力的绩效查核模型便显得十分重要
二532 绩效查核模型与足球竞赛中的 532 阵型没有任何联系
该模型之所以定名“为 532〞是因为最初实施该方案的公司在个人、小团队、大团队的利益调节上“更适合用 5〞“、 3〞“、 2〞的比例进行分配
该模型实施前颠末了约半年时间 的酝酿、补充和完善；在实施的进程中，该模型得到了包罗 公司总经理在内的所有员工的赞同和撑持；公司上下的积极配合使实施的效果超过了预期的设想
下面就与实施该模型有关的一些材料作简要介绍
1．公司概况
最初实施该模型的企业是 1 家外地驻宁软件发卖分公司，虽不具备独立法人资格，但独立经营，自计盈亏
该公司下设两个发卖部，1 个财政部和 1 个办公室
公司总计 20 人，每个发卖部各有 6 人
整个团队外表看““上去还算不变，上下级、平级之间没有什么大的冲突， 团队精神〞、 以报答本〞这样的词语在大大小小的会议上总能听到
在与员工的单独扳谈后发现，这个团队并不像外表看上去那么和谐，75％的员工认为当前的计件付酬方式不公平或欠公平，但也想不出更好的方法；60％的员工觉得在公司缺少安然感、归属感，政策制定的随意性太强并缺少延续性
2．配套方案
针对上述情况，在与
