5S 推行手册目 录1．前言2．5S 的定义与目的3．5S 的效用4．推行步骤5．推行要领6．“要”与“不要”物品的判定标准7．公司各级员工在 5S 活动中的职责——办公室——生产现场10．开展五分钟 ／十分钟 5S 活动13．5.S 推展手法（实施技巧）16．现场管理制度前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展 5S 活动，让全体员工确切了解 5S 的涵义、目的、作用、推动步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S 推行手册》。热忱希望广阔员工对该手册勤学习，深领悟，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断法律规范自己的日常工作行为。促进公司的 5S 活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。5.S 是 指 整 理 （ SEIRI ） 、 整 顿 （ SEITON ） 、 清 扫 （ SEISO ） 、 清 洁第 1 个 S整 理第 2 个 S整 顿第 3 个 S清 扫第 4 个 S清 洁第 5 个 S素 养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净洁净的状态将 要 用 的 东 西 定位、定量摆放时时保持洁净、洁净使员工养成好习惯，遵守规则地、物人（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S——清洁定义：将上面 3S 的实施制度化、法律规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。5.S 的效用可以归纳为：①、顾客满意工厂，增强下订单信心；企业方针、目标Q 质量C 成本D 交货期S服务T技术M 管理5S （基石）支柱现代企业之屋②、很多人来工厂参观学习，提升知名度；③、清洁明朗的环境...
