6s 管理是一种有用性极强的现场管理模式，将 6s 理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推动企业进入一个良性循环，在为企业制造更大利润的同时，也为员工提供了一个洁净、舒适的工作环境
6s 管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容
整理：将办公场所和工作现场中的物品整理分类，有所侧重的区别对待
整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，尽量缩减找寻时间
清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净洁净的状态，并防止其污染的发生
安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境
清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化
素养：以人为本，通过 6s 管理的推动，培育上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升
通过对 6s 现场管理的学习，使我深刻认识到将 6s 管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工制造出个人进展空间，无形中就会为公司制造出更多利润
同时我也产生了这样的思考，现在很多企业都在做 6s 现场管理，但是执行的结果却大相径庭
综合各种因素进行考虑之后，我认为造成这一不同的原因是没有可靠的监督、考核机制
6s 管理的推动，要有完善的组织机构去跟踪、落实、整改、考核
6s 管理的推动需要全体员工的共同努力，作为管理人员我们是执行者，还是督促者，更要身体力行不打折扣的去执行
篇二：6s 管理心得 打造一个团结、和谐 平安、奋发向上的团队 ——学习“6
