7 步打造优秀的中小企业培训方案 7 步打造优秀的中小企业培训打算范文 企业培训打算对于推动企业组织人员的进步，改善组织绩效从而推动企业进展格外重要。那如何制定与执行呢？尤其针对中小企业而言，培训费用预算有限，打算做高了达不到，做低了又起不到应有的作用，所以制定一份既能让老板满足，又能够的确到达促进企业进展的效果，着实需要企业人力资源部门好好思考一番。在此，培训专家给出以下建议，期望可以关怀企业制定出一份重点可行的优秀企业培训打算。 众所周知，企业处于生命周期的不同进展阶段〔初创期、成长期、成熟期和衰退期〕，其各阶段的进展战略不同，相应的人力资源战略和企业培训打算自然也会不同。这就需要相关人员依据企业的实际状况，有针对性地制订企业培训打算。 一、确定目标 对于中小企业而言，首先要在企业培训打算中确定需要通过培训到达什么样的目标，是要提升销售业绩？还是要促进团队合作？或者是增加技术研发实力？由于中小企业的培训预算有限，所以，培训目标要具有可操作性及可衡量性，以便在培训过程中有效地检查培训效果，并进行相应的培训评估。 二、培训对象 确定好培训目标后，就需要依据相应的目标选择主要培训对象。需要提升销售业绩，那么培训对象就从营销人员中选择；需要增进团队合作，那么就针对业务骨干及管理人员；需要提升技术研发实力，那么培训对象可以定为关键技术人员等等。 三、内容分类 确定好培训对象后，依据人员组成，对培训内容进行分组分类，然后进行培训课程的选择。选择培训课程时要遵循轻重缓急的原则，对于达成培训目标中的重点培训课程，比方针对企业的共性问题、影响企业进展的培训，或者是针对重点对象进行的培训，需要人力资源部门仔细调研，然后选择与制定最有效的培训课程。 四、培训形式 接下来是确定培训形式。一般而言，培训形式可以分为外训和内训两种，外训就是支配人员参加专业培训公司组织的公开课或者专业研修、会议沟通等，内训则是组织企业人员在企业内部集中培训与沟通学习。内训更有针对性，但是相应的费用预算更高，适合同时组织多数人员参加培训；外训也能达成培训效果，且费用相对更低，适合不同部门的人员参加不同主题的培训。 五、选择讲师 确定好培训形式后，接下来需要选择培训讲师。培训讲师为外部讲师和内部讲师两类，企业的中高层领导，或者人力资源部的培训人员，可以作为内部讲师，就一些常规性的学习做出指导和支配，而涉及到外...
