ERP 培训课程(3)第二十二节 工作准那么与工作规程第二十三节 切换推广与追求尽善尽美 第二十四节 本卷须知第二十五节 评价体系第二十六节 评审方法 第二十七节 工程实施成功的标识表记标帜第二十八节 迎接 ERP 新纪元第二十九节 ERP 软件商的全方位效劳第三十节 企业商务电子化之路第三十一节 ERP 的实施及成功应用第三十二节 面对二十一世纪的 SUM/ERP 系统第三十三节 梳理企业运作流程---Scala 供需链功能浅析第二十二节 工作准那么与工作规程ERP 系统是一种尺度化和层次化的办理信息系统，任何岗位上的人员在任何时刻都必需遵循统一的准那么和规程工作，不允许各行其是。因此，必需在模拟运行的根底上，结合企业的实际情况，制定一套实施 ERP 系统的工作准那么和工作规程〔Policy and Procedure〕。通过编制工作准那么与工作规程，也是一次复习 ERP 道理和熟悉软件操作的过程。工作准那么与工作规程同一般的企业规章制度不同，它不是离散的条文，而是根据业务流程说明要做什么？什么时候做？谁来做？按什么准那么做？例外情况如何处置？前后工作的挨次及关系是什么？执行软件那一条指令等。他有点类似于机床的操作规程，但它是一种办理规程。 这里，“准那么〞使之处置各种事务或问题的原那么，出格要说明例外情况的处置原那么。“规程〞是指在业务流程的根底上制定的事务处置的步调。工作准那么与工作规程由工程小组会同各本能机能部分共同制定，结合模拟运行进行验证，经带领小组和常务会议批准，形成企业的正式文件，发至全企业执行，并按期总结修订。ERP系统中的每一个环节，如数据筹办、设计点窜、主出产方案、物料需求方案、库存盘点、能力方案、车间作业控制、采购、成本计算等等，都要制订各自的工作准那么与工作规程。下面以主出产方案〔MPS〕为例来说明工作准那么与工作规程，作为参考，企业应根据 本身的具体情况制定。在工作准那么与工作规程文件的封面要说明文件号，标题，编制人，编制日期，审批人，批准日期，版次和点窜说明等。具体内容如下。1． 主题例：主出产方案〔MPS〕2． 目的说明提供什么包管或规定那些方法。 例：说明 MPS 地工作程序和平衡客不雅需求与企业自愿的原那么与方法，包管实现发卖合同对客户的承诺。〔具体内容请参阅有关 MPS 的章节，根据 企业具体情况制订〕。3． 范围本局部规程包罗 什么和不包罗 什么。 例：MPS...
