HR 必看：年度调薪八要素 1、年度调薪八要素年度调薪，是件挺有意思的事。操作得当，可以为公司留住骨干人员和优秀人才，操作不得当，则可能会成埋下人才流失的隐患。调薪，对员工来说是件好事，但如何把好事办好，就需要 HR 筹谋一番了。调薪的工作，要做好需要抓住几个关键人、几个关键点。关键人：老板、各部门管理者关键点：确定效益增长的缘由、确定薪酬策略、确定薪酬总量和增长幅度、确定调薪的激励重点和原则、科学合理的决策流程、审慎的操作步骤、全面做好沟通工作。一、探寻效益增长的缘由听到老板说“效益比较好”，要给员工调薪，HR 可不能就懵懵懂懂关上门做方案去了。效益好，得分析一下今年效益显著增长的缘由。也就是说，弄清楚到底什么带来快速的业绩增长。譬如，是有新的增长点？还是原有业务增幅较大？是新上线的 2、产品带来良好的效益，还是销售拓展了新的区域，抑或是由于供应了优质服务，带来较高客户满足度？还是仅仅是由于遇到了良好的市场机遇？为什么要分析效益增长的缘由？涨薪要有的放矢，必定要重点激励到能够给公司持续带来效益的点上。找缘由不仅仅是论功行赏，还要为明年的工作做铺垫。二、考虑薪酬策略 n 公司处于初创阶段，结合所处行业、企业定位等各种因素，考虑接受什么样的薪酬策略，是领先型策略、跟随型策略、滞后型策略，还是混合型策略？当前的薪酬水平，处于同行业什么水平？两者进行比较，假如有较大出入或偏差，可以在调薪时适当加以考虑。三、考虑薪酬总量和增长幅度在调薪前，需要测算调薪总量，测算本年度薪酬总量及其构成。依据业绩增长状况、薪酬策略等，考虑本次调薪的总量和总体的薪资 3、增长幅度。四、考虑调薪的激励重点和原则：依据前面提到的业绩增加缘由的分析，结合公司将来年度的打算、战略规划，去考虑薪酬的激励重点是什么？比方作为初创两年左右的公司，重点是开发更多新产品？拓展业务区域？开发重点客户？提高服务质量？提高内部管理水平？找到公司将来一到两年的进展重点，结合调薪、重点激励。确定了激励重点，还要依据前述的各种因素，去考虑何种激励方式，是涨在固定薪酬部分？涨在变动薪酬部分？还是一次性嘉奖。比方，假如本年度的业绩上涨是由于偶然的市场因素，便不宜贸然较高幅度地全面普涨员工薪酬。涨薪上去简洁，但是一旦造成过高的人力本钱增速，也必定为初创期的公司进展带来不利影响。五、与老板就关键问题进行沟通并反复磋商、达成共识为什么其次至...
