IE工程师年终总结报告

IE 工程师年终总结报告IE 工程师年终总结报告 1 这次一周工作总结报告，是我第一次比较系统的写自己一周工作总结报告，我希望能把自己的工作感悟写进来。以便更利于自己的工作。为了其他同事和领导能方便了解到我每周的工作的状况，将自己的工作报告分为四部分(1 一周的工作内容;2 一周的学习情况;3 一周的问题承报;4 制定下周的工作计划)。 1 一周的工作内容 我是本季度十月份由 PE 技术员转为 IE 技术员。我从对 IE 的一无所知，在漫漫的工作中逐渐了解 IE 工作的性质和职能。结合自己做 PE 技术员在产线所积累的一点经验，使得自己对 IE 工作，尤其是标准工时这块有了自己的感悟。同时自己的工作重点也是学习的重点就是标准工时。我们众华公司是一家成立才一年多正在快速成长的企业，标准工时是公司生产的标准，在公司的生产营运中占据着主导地位，各部门对标准工时同样很重视，这即要求我所制定的标准工时必须准确。 以往的 SMT 线生产，1 线和 2 线的 XPF 站位的标准工时统计是不计算换却盘的时间，但在这两周的生产中，公司来料情况要求产线必须要花费一定的时间来进行换却，例如，CGMK8032 和 K8031 已经量 产 很 长 时 间 ， 之 前 换 却 并 没 有 花 费 太 长 时 间 ， 频 率 也 不高;LTP02MB 刚量产过几次，换却时间和频率也较高。为了顺应生产，标准工时必须进行更新，在产线领班和技术员的帮助下，及时测出换却盘时间，更新标准工时。LYG 是我们公司最大的量产产品，所要求的人力成本也是最大，这两周 3 线开始量产和，之前并没 标准工时数据，同时 PE 部门无法提供 3 线 SMT 数据，我必须自己实测来录入标准工时，还有 LYG 后道的各个站位数据也要录入。 CELL 线由于线体改造，特别是瓶颈 UIT 线，流水的流程有所改变，更要求更新标准工时。对于像 LSF 试产转为量产的，标准工时也得复测! 我的工作除了标准工时，还必须辅助工程师改善线体，这周的线体的改造，有两次是由我来主导的，顺利的完成了任务 2 一周的学习情况 由于本周的 CELL 线体改造有两次是我主导的，从中积累到很多的经验，有很深的感悟。可能由于 IE 工作的敏感，加上我是 IE 新人，在工作交际方面存在不足，在向产线领班接人时往往是借不到人，只能向自己的其他部门同学和之前 PE 同事求助，人力往往不够。我们的 IE 工程师发现了我这方面缺点，给了我一些指导。在以后...