IT 团队如何形成出色的团队精神 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ IT 团队如何形成出色的团队精神 团队精神 混了这么多年，从 BOSS 们口中听到的最多的教诲词语估量就是“团队精神”了，尽管部分 BOSS 实际上并不了解什么是团队精神，但他们了解中国革命的最终成功是离不开“团结就是力量”这句出自伟人之口的话语，中华民族历来都具有勤劳、团结的优秀品质，小时候在农村混，看到很多团结的现象，家属里的兄弟姐妹无论平常如何地大吵大闹动刀动枪，但一旦外部力量比如别的家属侵犯到本家属，他们会不顾从前，团结起来，一致对外，还有一个村对另一村，平常不管大家有什么矛盾，对另一村时都会团结起来，共同面对敌人，所以农村里常常发生打群架的宏大场面，一个胡同对另一个胡同的小孩，一个村的对另一村的人，场面混乱，男女老少，刀光棍影，乱石飞扬声势浩大，老谋子什么时候有空来拍一部诸如此类题材的电影，说不定在奥斯卡颁奖大会上能扬眉吐气一把，呵呵。 回到程序开发团体的话题，在以前的工作过程中，我有时会发现一个很怪的现象，一个程序由一个程序员开发时，程序员总是敷衍了事，效果较差，假如由两个人来开发，他们又常常性地互相推诿，效果也不好，由三个或更多的程序员负责时，效果更差，永无成事之日，真是让人苦恼，这不是程序员的技术问题，而更多的是管理问题，比如不科学的分工或过分强调个人的责任，或程序员之间的性格冲突等原团，导致团队如同一盘散沙，没有凝聚力，这是可怕的事情，直接的结果就是项目的彻底失败。那么如何避开发生以上的情况，如何形成出色的团队精神，提高团队的凝聚力，让团队发挥更大的力量呢?要形成出色的团队精神，我觉得应在工作团队中达到以下几个方面的一致：第一、在目标上达成一致我们都喜爱交一些志同道合的朋友，因为志不同道不合的人，让我们很难沟通与沟通，也很难在思想上有火花冒出，共同的目标是一种意境，在程序开发团队中，只要有一名程序员与团队的目标不致，那么该团队的整体水平将受到影响，这种影响不仅仅来自于这个程序员本身，而也来自于团队内部其他程序员的绩效下降，在心理上，其它程序员总能感觉到团队内部的分歧或者某个同伴漠不关怀的态度;因此，为了实现团队目标的一致，最好的办法莫过于让程序组自已来确定其目标，这样做的好处有：首先，在目标的制定时的广泛参加，可以确保目标能被大家充分理解，而不是...
