SWOT 分析主要思路 1、SWOT 分析需考虑的因素外部环境潜在外部威逼(T)漕在外部机会(口)市场赠长技慢竞争压力增大不利的政府政策新的竟争者进入行业替代产品销售颤正在逐步上升用户讨价还价力量唔董用户需要与会好逐步转变通货将胀诬噌及其它纵向一体化市场噌长快速可以噌加互补产品能争取到新的用户群有进入新市场或市场面的可能有力量进入更好的企业集团在同行业中竟争业绩优良扩展产品线满足用户需要及其它内§8 条件潜在内部优势(S)潜在内部劣势(W)产权技术本钱优势竞争优势特别力量产品创新具有规模转济良好的财务资源高素养的管理人员公认的行业领先者买主的艮好印象适应力强的经营楼略其它竞争劣势设再老住战略方向不同竞争地位恶化产品线范围太窄技不开发滞后营耨水平低十同行业其他企业管理不吉战略实腌的历史记录不隹不 2、明缘由导致的*E 国率卜降资金拮据相对于黄争对手的高本钱及其它 SWOT 供应了四种战略内部优势(S)1.工……工内部劣势〔W〕L.2.3.外部机会(0)SQ 战略依靠内部优势不岬外部机会 W0 病利用外部机会克 K 内部劣势 1,2.3-…二外部威逼 msr 战略依靠内部优势回出卜郎威逼 WT 战略裱少内部劣势回避外部威逼 1.2.3.……nSWOT 分析的主要目的在于对企业的综合状况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威逼因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。 SWOT 分析是把企业内外环境所形成的机会〔Opportunities〕,风险〔Threats〕,优势〔Strengths〕,劣势〔Weaknesses 四个方面的状况，结合起来进行分析，以查找制定适应合本企业实际状况 3、的经营战略和策略的方法。上表列出的是在 SWOT 分析中一般所需要考虑的因素。SO 战赂、WOSWOT 分析还可以作为选择和制订战略的一种方法，由于它供应了四种战略，即战略、ST 战略和 WT 战略，如上图所示。SO 战略就是依靠内部伏势去抓住外部机会的战略。如一个资源雄厚〔内在优势〕的企业发觉某一国际市场未曾饱和〔外在机会〕，那么它就应当实行 SO 战略去开拓这一国际市场。WO战略是利用外部机会来改良内部弱点的战略。如一个面对计算机服务需求增长的企业〔外在机会〕，却格外缺乏技术专家〔内在劣势〕，那么就应当接受 WO 战略培育把聘技术专家，或购入一个高技术的计算机公司。ST 战略就是利用企业的优势，去避开或减轻外部威逼的打击。如一个企业的销售渠道〔内在优势〕很多，但是由于各种限制又不允许 4、它经营其他商品〔外在...
