SWOT在实践中的运用VIP专享

SWOT 在实践中的运用 1、SWOT 在实践中的运用 SWOT 在实践中的运用路思说的有道理，不要把管理理论看得太深，在理解的基础上只管拿来用就是。事实上我就是这么做的。我所理解的 SWOT 在实践中的运用主要有以下几个方面，这事实上也是林荣瑞先生的争辩，我只是用在他的指引下去学着做。一、企业外部环境分析 1.市场分析〔1〕现有的产品在市场上的地位；〔2〕产品在市场中的转变，转变的趋势与速度；〔3〕产品在市场上的转变，对企业所产生的影响；〔4〕消费者消费行为的走向；〔5〕市场中产品种类的消长状况；〔6〕市场上有哪些新产品的将来空间。2.竞争状况〔1〕在现有市场上谁是我们的主要竞争者，在可预报的将来市场上，谁又是我们的主要竞争者，并将这些竞争者，透过市场调查一一的排列出来；〔2〕这些竞争者他们的优势与缺点客观的列出；〔3〕针对 2、主要的竞争者，其优势，用何策略去缩短距离，甚至赶到前面。3.科技进展〔1〕是否可预见新科技进展会影响生产方法或本钱；〔2〕是否可预见新的科技消灭的产品对现有的产品有替代性；〔3〕随着科技的进展，消费者的消费习惯是否会随其变更；〔4〕本身企业的争辩进展基础如何。4.经济影响〔1〕消费市场的经济成长状况；〔2〕是民生必需品或一般消费品，经济成长状况所产生的影响应作不同的评估。5.法规转变〔1〕企业活动的法规是否完备；〔2〕法规是否会常常变动，对企业经营产生的不利影响。6.人力资源〔1〕可预见的人力资源是否会缺乏；〔2〕基层人力与中高层人力资源可能的转变预报。7.政治、社会〔1〕可预见的政治是否稳定；〔2〕政治的转变对社会的影响度；〔3〕社会的转变对企业可能产生的影响。二、企业内部环境分析内 3、部环境分析主要检视企业目前的市场及将来市场之优势及缺点，从而评估企业自身如今具有或应尽快弥补之条件。1.企业机能〔1〕研发力量；〔2〕人力资源运用及进展力量；〔3〕财务规划把握力量；〔4〕生产力；〔5〕行销力量〔包括 4P〕，又及：别被 4P吓着，说白了就是产品〔 products〕,价格(price)，促销方法(promotion)，营销渠道〔place〕。2.管理机能〔1〕打算力量；〔2〕组织力量；〔3〕训练力量；〔4〕领导力量；〔5〕把握力量。三、企业运行之指标 1.收益力量〔1〕投资回报率；〔2〕销售利润率。2.安定力量〔1〕自有资本比率；〔2〕流淌比率；〔3〕资金周转运动比率。3.活动力量〔1〕总资产周转率；〔2〕流淌资产周转率；〔3〕存货周转率。4.生产力...