2004 年 1 月 28 日，TCL 集团总裁李东生与汤姆逊公司总裁达哈利，在法国总理府签署双方彩电、DVD 业务合并的正式合同，正在法国访问的中国国家主席胡锦涛，与法国总理拉法兰一起出席了签字仪式。该合同的签定，标志着 2003 年 11 月 4 日双方在广州宣布彩电、DVD 全球业务合并重组、成立 TCL─THOMSON 电子公司的计画正式转入实质性操作阶段。 TCL─THOMSON 电子公司将实行多品牌策略进入市场，在亚洲及新兴市场以 TCL 品牌为主，在欧洲以 THOMSON 品牌为主，在北美以 RCA 品牌为主，并视不同的市场需求推广双方拥有的其他品牌。以目前 TCL 与汤姆逊彩电年销量计算，新公司将以年总销量超过 1800 万台的规模成为全球彩电行业无可匹敌的领导者。 TCL 国际控股成为新公司主要股东，占 67%的股份，汤姆逊持有馀下的 33%股份。合资公司的首席执行官由 TCL 方面派出，总裁由汤姆逊方面派出。TCL─THOMSON 电子公司将由一支来自 TCL 和汤姆逊的跨国多元文化团队管理。在取得股东及监管机构的批准後，预期新公司的成立将於 2024 年中完成。 TCL 与汤姆逊彩电业务重组，被认为将改写全球彩电产业格局。媒体普遍认为，TCL与汤姆逊彩电业务的重组，对加快 TCL 企业国际化步伐、有效躲避欧盟、美国对中国彩电贸易壁垒具有积极意义。李东生说，与汤姆逊彩电业务重组，对於 TCL 来说，最大的益处在於从资源全球化配置，企业国际化视野，知识产权和核心技术困扰三个方面走出新天地 事实上，TCL 通过并购重组实施国际化的动作早就开始了。2024 年秋天对德国百年老店施耐德的收购，曾经让李东生获得当年中央电视台“年度经济人物〞奖。而 2024 年上半年，TCL 刚刚悄无声息地收购美国渠道商 GO─VEDIO 公司。 TCL 近年来一连串的收购重组，只是其国际化步骤的一局部。此前，TCL 在越南、菲律宾、印尼、南非、俄罗斯等市场已经有相当不错的表现，这是 TCL 国际化的预演。 TCL 国际化起步於上世纪 90 年代末期，是从彩电这个产业开始的。这一年，TCL 彩电正式进入越南市场。经过几年的开发，目前 TCL 彩电在越南的市场占有率已经到达 12%以上，超过众多日本品牌而占据第二的位置。 越南市场的成功，让 TCL 尝到了国际化的甜头，也是一个极大的鼓舞。 TCL 取道越南进入国际市场，应该说是一种理性的决策。越南与中国地理上毗邻，从文化层面来说，它与中国均属於“大儒家文化圈〞。在经济开展...
