陕西煤业化工集团有限责任公司2024 年平安根底管理考核方法〔征求意见稿〕为仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理的〞方针，全面加强平安根底管理工作，仔细落实集团公司 2024年平安工作会议精神及?陕西煤业化工集团有限责任公司所属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行方法?〔陕煤化司发〔2024〕305 号〕有关规定，特制定本方法。一、成立考核领导小组各单位必须成立党政主要领导任组长的平安根底管理考核领导小组，负责平安根底管理考核工作。集团公司平安根底管理考核领导小组：组 长：华 炜 高仰才 副组长：马富元 闵 龙 朱周岐成 员：平安监督管理部、生产技术部、工程建设管理部、工会、党群工作部、人力资源部、企业管理部等部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在平安监督管理部，李文革兼任办公室主任。二、考核对象集团公司所属各煤炭企业、化工企业、根本建设单位及建设集团。要求其他企业参照执行。三、考核体系及分值：平安根底管理采纳千分制考核。 1、煤炭生产、建设企业：组织体系 50 分、平安环境体系 300 分、技术管理体系 150、平安培训体系 50 分、应急管理体系 100 分、平安管理体系 300 分、平安考核体系 50 分。见附表一。对单一的煤炭建设企业，仅考核表一中与工程建设有关的考核工程。2、化工生产、建设企业：人员素养体系 150 分、平安生产环境体系 350、平安管理体系 500 分。见附表二。对单一的化工建设企业，仅考核表二中与工程建设有关的考核工程。3、建设集团：人员素养体系 200 分、平安生产环境体系150180 分、平安管理体系 650620 分。见附表三。四、考核工程及内容：对每一考核体系根据具体的管理要求设置假设干个考核工程。根据各行业企业的不同特点，集团公司将考核工程中有考核工程检查考核形式分为必查工程，也有和抽查两种，各单位在制定考核方法时应结合实际确定工程。检查考核的内容主要有以下几个方面：1、对每个考核工程原那么上考核各单位贯彻执行有关法律、法规、规定、规程、标准、标准、制度等的贯彻执行情况，并结合实际从以下几个方面进行考核：；12、否认项：根据管理要求对局部工程设置否认项；23、集团公司确定的重点工作：根据集团公司平安工作会议精神及一号文件确定考核工程对应的重点工作；34、各单位确定的重点工作：各单位针对考核工程结合实际确定。五、考核评分方法1、考核方法：集团公司年中、年末分别对有关单位进行一次考核检...
