目录监理工程部对工程质量要点和安然打点的控制及要求-----------------------------------------查核评比表格及打分尺度-----------------------------------------------------------------------------一、2024 年监理工作方针、目标(一)工作方针 “对峙 百年大计，质量第一〞的方针，确保地基根底、主体布局及使用功能满足设计及尺度要求，达到建设单元和业主对劲。〔二〕工作目标：1. 当真贯彻 建设工程质量打点条例 ，严格执行 工程建设尺度 强制性条文 。2.杜绝使用不合格建筑材料，构配件和设备，杜绝重大质量变乱。3.包管质量，让建设单元和业主对劲，单元工程竣工验收一次通过率 100%。二、2024 年蓝色康桥工程查核评比方法1. 监理工程部根据 建设工程质量打点条例 、 工程建设尺度强 制性条文 、 建筑工程安然打点条例 的相关规定，对工程各分部、分项工程进行旁站监理，对发现的质量隐患及质量问题及时通知施工单元进行整改，并按期向建设单元代表递交月度施工进度报表及监理月报。成立健全质量包管体系、施工安然出产打点体系，质量、安然打点机构不克不及空设，质量查抄员、技术员、安然员必需配备专人，不许呈现兼职、无证上岗等现象。3.要求施工单元提高质量、安然意识，争创优质工程。各个分部工程技术特点，根据工程的进展情况，组织参建各方 技术人员进行技术交底。每月根据 工程进展，汇同建设单元对蓝色康桥 B、D、G 区住宅楼工程进行联合查抄，针对工程为：地基根底、首层主体、尺度层主体〔高层尺度层进行 2 次查抄〕、顶层主体、屋面及卫生间防水、室表里抹灰及楼地面工程、给排水采暖及电气安装工程、外墙保温工程及外墙装饰砖、施工现场文明施工、安然施工打点、施工技术档案及安然档案等 12 项，查核过程中该工程专业监理人员不参加查核打分，由其他单元工程监理人员对其工程进行查核，每次查抄成果在月底工程例会上讲评，对查核达不到合格尺度的施工企业将处以罚款，查核成就作为年终总评依据， 奖惩方法见 振兴嘉禾房地产开发公司蓝色康桥工程打点方法 。5.对工程中呈现质量变乱的，监理工程部依据建设单元和上级主管部分的处分决定，对该工程监理人员进行处分，依据情况对施工单元处分额赐与 1%——5%的处分。对不负责的监理人员将予以更换。6.对单元工程呈现奖励的，也赐与该工程监理人员监理金额的1%——5%予以嘉奖。查核工程：地基根底、首层主体、尺度层主体、顶层主体、屋面及...
