一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力
二、原则有利于实现 2024 年 TDI 公司生产经营和项目建设的目标，在2024 年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高
三、适用范围TDI 公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限2024 年 1 月 1 日—2024 年 12 月 31 日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司 2024 年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合 2024 年公司生产经营和项目建设的实际情况，将 2024年的绩效考核分为四个阶段，即：● 停车改造前正常生产经营阶段
● 项目建设阶段
● 试生产阶段
● 生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段
四个阶段采纳不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改
1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标，根据各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见 2024 年 TDI 公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标
在以 2024 年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订 2024 年的绩效目标考核标准
同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效
根据公司目标的分解，各二级单位制定本单位的关键绩效目标与公司进行沟通，最终形成 3—6 个关键绩效目标，同时确定应达到的基准值（一般以 2024 年所实现目标值的平均值为依据确定
）与绩效提升目标值（指在
