1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
碎片内容
大连金牛公司技术部任务绩效考核指标序号分类指标指标解释数据来源1技 术 指 标 管理综合成材率∑单一钢号产品实际成材率×该产品产量/∑单一钢号产品目标成材率×该产品产量制造部钢锭合格率∑单一品种产品实际合格率×该产品产量/∑单一品种产品目标合格率×该产品产量制造部2合 同 计 划 完成情况合同交货率－项数当月实际交货合同项数/计划交货合同项数制造部合同交货率－排产量当月实际交货合同总产量/计划交货合同总产量制造部3工艺改进技术整改评价有效降低技术问题，提高生产效率和效益主管副总新 产 品 新 工艺增效增效评价提高生产效率或效益主管副总4日 常 技 术 问题处理问题消除率消除问题数/出现问题总数制造部5标准、协定的制（修）订标准、协议评价及时调整，符合生产实际需要制造部6服务质量服务质量综合评价周边绩效评分周边部门7部门费用控制 部门费用控制效率当月实际费用支出/当月预算费用总额财务部
我是你的不二选择
