财务制度指南 第 11 号 项目业绩考评 2001 年****项目部 经营和管理目标责任书 为加强项目管理，建立和完善内部经济责任制，推行项目目标管理，全面完成处长任期目标，经隧道工程处（以下简称甲方）与隧道工程处****项目部（以下简称乙方）协商同意，签订如下目标责任书： 第一条 项目名称：***工程。 第二条 全部项目应完成的经营管理目标： 1、完成合同内产值***万元，目标产值为***万元。 2、实现目标利润***万元。 3、实现项目贡献***万元。其中（1）固定资产折旧***万元；（2）固定资产大修费***万元；（3）工资附加费（工会经费、教育经费、职工福利费等三项）***万元；（4）社会保险统筹基金（基本养老金、补充养老金、工伤保险、失业保险、住房公积金等五项）***万元；（5）人头管理费***万元；（6）内部职工工资***万元。 4、合同期满收回工程质保金后，累计上交货币资金***万元（即实现利润与除职工工资之外项目贡献两项之和）, 无欠处往来款。 5、工程成本降低 ⑴ 管理费开支指标***万元； ⑵ 招待费支出指标***万元； (3)成本降低率***%。 6、工程分项合格率 100%,工程分项优良率在 90%以上, 杜绝一次直接经济损失 10 万元以上的质量事故。 7、实现安全生产,杜绝因工亡人和因工重伤事故。 8、工期兑现 100%。 9、主要设备完好率 90%以上,利用率 60%以上。 10、做好 ISO9000 贯标工作。在内审和外审中，不出现严重不合格，轻微不合格不超过 3项。 11、人均年收入 13000 元以上。 12、全面履行集体合同，无拖欠职工工资。 13、综合治理达标。 14、计划生育达标。 第三条 审计与考核 处成立项目部经营和管理目标责任制工作领导小组，负责目标责任状的编制和考核。分别按年度和项目竣工且质保金收回后，两次考核。各单位年底将目标责任书的执行情况，写出自检报告报处，并将需抵上交款的费用交有关部门签认，由处实施审计与考核，并作出审计考核结论。项目竣工且质保金收回后，由处审计部门综合考核，并作出审计结论。依据考核结论分别兑现。 第四条 奖励与处罚 1、乙方签订目标责任书时，项目主管交纳风险抵押金*****元。 2、奖励条款： （1）全面完成责任目标，按交纳风险抵押金的**倍奖励项目长，并退回风险抵押金及利息。 （2）超产值奖励：完成合同内产值的，只按第（1）奖励条款兑现；完成目标产值的，按超额产值的**%奖励；超过目标产值的，再按超额的***%奖励。 （3）超利...
