XX公司绩效考核管理规范

绩 效 考 核 管 理 法 律 规 范编制胡 思 源日期2024年5 月12 日审核闻 平 洋日期2024年5 月26 日批准徐 洪 舸日期2024年6 月22 日流 程 要 素流 程 目 标 ：流程时间 要 求流程监控点 数 目流程主要责任岗 位流程涉及职 位 数 目修 订 记 录日 期修 订状 态修 改 内 容修改人审 核人批 准 人1.目 的1.1. 使考核成为各级管理者有效激励员工、进 行 精 细 化 管 理 的 工 具 ；1.2. 建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效 全 面 、 持 续 提 升 ；1.3. 促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人进展 目 标 的 高 度 结 合 。2.适 用 范 围2.1. 深 圳 公 司 除 总 经 理 以 外 的 所 有 在 职 员 工 。2.2. 深 圳 公 司 所 有 部 门 。2.3. 华 南 区 域 管 理 中 心 的 部 门 及 个 人 。2.4. 物 业 公 司 借 调 人 员 。3.术 语 和 定 义4.职 责4.1. 人力资源部为本法律规范的主要执行部门 。4.1.1. 人 力 资 源 部 负 责 本 法 律 规 范 的 制 订 及 维护 、 修 改 并 负 责 对 本 法 律 规 范 进 行 解 释 。4.1.2. 人 力 资 源 部 设 立 考 核 专 员 岗 位 负 责 公 司日 常 考 核 的 实 施 、 考 核 系 统 的 维 护 等 工作 ， 并 在 考 核 过 程 提 供 各 项 必 要 的 支 持 。4.1.3. 根 据 考 核 结 果 提 供 提 升 绩 效 所 需 要 的 各种 服 务 并 依 据 考 核 结 果 向 公 司 提 出 奖 惩建 议 。4.2. 总经理办公室、财务管理部、客服中心以及相关部门参加提供对各部门的考核数 据 。4.3. 各级考核人负责对下级（部门）的工作进 行 考 评 并 提 供 相 应 的 指 导 、 支 持 。5.工 作 程 序5.1. 考 核 原 则 ：“ 公 正 透 明 、 全 面 考 察 、 及 时 跟 踪 、 帮 助改 进 ”5.2. 考核对应关系：由部门考核和个人考核两 部 分 组 成 。5.2.1. 部 门 考 核 ：分 管 各 部 门 的 公 司 领 导 为 本部 门 工 作 业 绩 的 直 接 考 核 人 ； 周 边 （ 职能 ） 部 门 提 供 客 观 数 据 考 核 各 部 门 的 客观 指 标 成 绩 ...