XXXX〔集团〕股份薪酬打点制度 目录第一章 总那么 1第二章 薪酬体系 2第三章 薪酬布局 3第四章 年薪制 6第五章 布局工资制 10第六章 工资确定与调整 11第七章 工资特区 13第八章 员工津补助 15第九章 员工福利 17第十章 新员工试用期与转正 19第十一章 薪酬组织打点 20第十二章 附那么 22附件附件 1 员工岗位技能工资档级调整方法 23附件 2 特别奉献奖打点方法 24附件 3 工程奖打点方法 27附件 4 加班工资打点方法 31附件 5 岗位工资等级表 32附件 6 岗位职级与技能等级表 33第一章总那么第一条 适用范围本方案适用于 XXXX 集团股份〔以下简称集团公司〕全体正式员工以及集团各分、子公司经营班子成员
第二条 目的成立尺度的薪酬打点体系，提升薪酬体系的内部公平性和鼓舞性，从而充实调发开工工作积极性，促进企业开展，实现企业与员工双赢
第三条 原那么在集团公司内部成立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力〞的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展〞的分配原那么，采纳“以岗定薪、以能定级、以绩定奖〞的分配形式，合理拉开收入差距
按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整
薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩奉献、能力、工作态度和合作精神
第四条 总体程度集团公司根据 当期经济效益及可持续开展状况决定薪酬程度，并在同行业内保持必定竞争力
第二章薪酬体系第五条 岗位类别根据 岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下：（一）打点类：指科级干部〔含副、助〕以上，承担必定打点责任的打点岗位
（二）打点效劳类：指本能机能部分中打点系统的普通岗位
（三）技术类：指与工程工程、出产打点、技改研发、设备等相关的岗位
（四）财政类：指从事财会、审计等相关工作的岗位
（五）发卖类：指分公司直接从事发
