XX 压缩机有限公司质量管理工具培训之层别法（PPT21 页） 1、品管手法之层别法制作：李义源程国朝大连三洋压缩机〔有〕质管二部培训资料 2024-2-261 质管二部品管工具培训—层别法 n 名目一、定义二、使用方法三、层别时留意事项四、示例五、结束语 2024-2-262 质管二部品管工具培训—层别法 n 一、定义层别法就是针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所收集的数据，依据他们共同的热点加以分类、统计的一种分析方法。也就是为了区分各种不同缘由对结果的影响，而已个别缘由为主，分别统计分析的一种方法。2024-2-263 质管二部品管工具培训—层别法 n二、层别法的使用 1、明确分层对象 a.以时间分层； 〔小时、 2、日期〕b.以作业人员分层； 〔班别、组别〕c.以设备分层； 〔机器、机型〕d.以原料分层； 〔供应商、批号〕e.以生产线分层；f.以作业条件分层。 〔场所、温度〕2024-2-264 质管二部品管工具培训—层别法 n 二、层别法的使用 1、利用检查表收集数据 2、依据数据回程推移图将其分层比较2024-2-265 质管二部品管工具培训—层别法 n 层别时留意事项 a.数据的性质分类要明确；b.从品质〔不良率、缺陷数〕、效率〔工时〕、本钱〔各项费用〕等项目的日报、周报、月报中去发觉问题；c.同一问题有很多项目在一起应层别；d.层别所的资料要能与对策 3、相连接。三、层别时的留意事项 2024-2-266 质管二部品管工具培训—层别法 n 四、示例某造纸厂为把握纸张的厚度，生产线规定每日班人员须每２小时抽检一次，每次取６段，并测量中心及两侧的厚度加以把握。由于消灭纸厚不均匀的质量问题，质管部将５天的测量数据进行了整理如下。该公司的纸厚规格为６.５±０.５ mm。2024-2-267 质管二部品管工具培训—层别法 n 四、示例周一至周五数据 2024-2-268 质管二部品管工具培训—层别法 n 四、示例周一至周五数据 2024-2-269 质管二部品管工具培训—层别法 n 四、示例周一至周五数据下面使用层别法查找缘由。问题 4、：数据太多，无法看出和哪个缘由相关 2024-2-2610 质管二部品管工具培训—层别法 n 四、示例 a.先以纸张厚度进行层别。〔明确分层对象〕2024-2-2611 质管二部品管工具培训—层别法 n 四、示例 2024-2-2612 质管二部品管工具培训—层别法 n 四、示例 2024-2-2613 质管二部品管工具培训—层别法 n 四、示例以位置层别后，发觉从直方图的分布状况来看，仍均有超出规...
