XX 银行 XX 分行年度工作总结 XX 银行 XX 分行年度工作总结 2024 年，xx 分行在总行党委的领导下，紧紧围绕中央金融工作会议的精神，以扬帆项目和五年规划为目标，以狠抓管理、业务转型为手段，做到了“稳步进展、初步转型、风险可控、管理提升”。现将具体情况汇报如下： 第一部分整体经营情况 一、资产规模进一步增长，存款增速不理想，贷款力度稳步加大。 资产方面：我行资产总额达 亿元，较年初增长 亿元，增幅%；总负债亿元，较年初增长亿元，增幅%。 贷款方面：各项贷款余额 亿元，较年初增长 亿元，完成序时计划的 ；各项贷款日均 亿元，较年初增长 亿元，完成序时计划%。 其中对公贷款余额 亿元，较年初增长 亿元，完成序时计划的%；对公贷款日均亿元，较年初增长亿元，完成序时计划的 %。 个人贷款余额 亿元，较年初增长 亿元，完成序时计划的%；个人贷款日均亿元，较年初增长亿元，完成序时计划的 %。 存款方面：各项存款余额 亿元，较年初增长 亿元，完成序时计划的%；各项存款日均亿元，较年初增长亿元，完成序时计划的 %。 其中对公存款余额 亿元，较年初增长 亿元，完成序时计划的%，对公存款日均亿元，较年初增长亿元，完成序时计划的 %。 储蓄存款余额 亿元，较年初增长 亿元，完成序时计划的%；储蓄存款日均亿元，较年初增长亿元，完成序时计划的 %。 二、盈利能力稳步提高 截止到 12 月末，我行营业收入万元，较去年增长万元；账面利润万元，较去年同期上升万元。 三、基础客户群不断夯实。 对公有效户方面：年日均 10 万（含）-50 万元客户 户，较年初新增 户，完成全年计划的 %；年日均 50 万（含）-300 万元客户 户，较年初新增 户，完成全年计划的 %；年日均 300 万元以上客户 户，较年初新增 户，完成全年计划的 %。 新增战略账户 户（年日均存款达 100 万元），核心级战略客户 户，分行级战略客户 户，支行级战略客户 户。净增税 e 融客户 户。 个人有效户方面：较上年末新增 户，完成全年计划数 %。 第二部分主要工作措施 一、紧跟形势，初步转型，公司业务稳中有进 1、做专做细，营销优质实体企业 在政府融资受限的情况下，分行及时转变思路，紧盯优质实体企业的营销。通过专业、细致的产业分析和行业分析，分行和 xx 公司达成子基金 6 亿元的合作意向，和 xx 达成综合授信 2 亿元的合作意向，授信方案已通过总行审批；目前...
