一、总那么1. 制定目的1.1 对向公司提供产品和效劳的供给商进行正确的评估，选择及管制，确保其产品及效劳符合本公司品质要求2. 适用范围2.1 适用于向本司提供产品及效劳的所有协力厂商3. 权责单位：3.1 稽核部门负责本方法制定、修改、废止之起草工作。3.2 总经理负责本方法制定、修改、废止之核准工作。4. 管理单位4.1 稽核部门为本方法之管理单位二、内容5. 供给商分类根据供给商提供的产品和效劳类型及其对公司最终产品品质的影响，分为以下三类：(1) A 类：重要物料、原材料、零配件、包装材料与成品、半成品供给商及制模夹治量具厂商、制版、维修商；(2) B 类：除 A 类外一般物品、效劳〔含运输〕等供给商；(3) C 类：所有供货地点在大陆以外的供给商。6．管理组织6.1 供给商认可小组负责评估、选择合格供给商；定期对供给商进行复核、评审。资材采购建立、更新合格供给商名录；建立、更新供给商持续表现记录；必要时要求供给商进行质量改善。仓库负责定期提报“供给商表现考核评分表〞7．作业流程图………… 供给商调查评鉴表………… 供给商认可小组评估审核………… 总经理核准………… 列入合格供给商名录………… 仓库负责：“供给商表现考核评分表〞资材科负责：“供给商半年度考核表〞………… 供给商认可小组依供给商日常表现 定期/不定期复核、评估7.1 原那么7 生产性物料采购、设备采购等采购作业都需先对供给厂商进行评估、选择、确定合格的供给商。只有经供给商认可小组认可的合格供给商才能同其删除供给商调查评鉴评 估备案、建档核 准供给商持续监察考核保持合格供给商资格NO不采纳NO不采纳NO定期/不定发生采购行为。7 假设生产急需，可以经副总经理或其授权人同意后，对样品或相关资料已被认可的供给商进行采购,供给商认可在适宜时补做。7.2 供给商认可小组7 供给商认可小组由下述成员组成副总经理、生产部主管、生管部主管、资材科主管、PMC 科主管、品管科主管、开发工程科主管7 供给商认可小组运作① 日常运作由生管部主管负责A. 按需要,对新供给商进行评估、选择、认可；B. 每半年一次对已认可供给商进行复核、评审；C. 视供给商的表现，随时针对性进行复核、评审。② 认可小组对供给商评估、认可或复核、评审方式可以是：A. 召集小组成员开会讨论；B. 以文件、资料传递，由成员根据资料进行。7.3 供给商评估、认可程序新供给商评估① 由资材科负责收集新供给商资料：A. 资...
