佛山市十环企业管理效劳“6S专案辅导方案书〞 客户名称：泉州利昌塑胶 “6S〞辅导工作方案NO进行时间参谋师辅导工作及方法目的/益处工厂配合事宜13 个工作日 现场诊断：通过与相关部门管理人员和基层员工的沟通，并查看相关的现场运作记录及制度等方式，以便了解：1．总经理的日常工作职掌、管理监督方法及效果。2．业务部门：接单、确认、审核及订货信息的分解传递、追踪、协调、出货处理、产品流通及收用信息的处理回馈；客户投诉的处理、定期满意度及建议的调查、追踪分析处理回馈。3．采购部门：供给商的信息收集建档、评估选择、确认审核及管理方法确实定；供给商的日常监管和档案的建立及更换等；资材规划、订购、审批确认、采购监管及信息的传递、收料状况的掌控、统计分析等。4．生产部门：生产流程的规划；订单的方案、审核；任务的分解、传达分派；作业的准备、执行；质量的自控方法；质量和产量的追踪统计、交接及进度协调、异常处理和反应等。5．研发部门：新产品信息的收集、整理反应；新产品开发的规划、方案、评审、确认、验证；新工艺材料的导入、培植、推广等。6．品管部门：材料、生产过程、成品质量管制方法、 异常评估、整改措施、统计反应、跟踪确认等。7．行政培训部门：人力资源需求的规划、方案、招用、考核、培训、绩效评估考核及在职人员的培训及提升方案的实施、评估、改良等。8．仓储、设备、总务等部门的日常运作。获得公司各部门运作的真实信息、员工的心态、期望和不满等资讯，以便准确定位企业目前管理水准所具有的优势和缺乏，便于后续诊断报告的提拟。端正心态配合参谋师的了解诊断和提供真实准确的资讯。1/5 “6S〞辅导工作方案NO进行时间参谋师辅导工作及方法目的/益处工厂配合事宜2342 个工作日2 个工作日2 个工作日 诊断评估报告的编制及说明1．提出现有优点和需要改良的缺乏；2．提出改良的措施、方案及方案。 组建“6S〞专案组1．在部门代表中〔管理人员、行政职能人员、基层优秀员工等〕进行选择成立小组；2．确立其分工、职责、权限及日常的工作协调方法；3．筹划就职仪式并宣誓。 “6S〞教育训练1．通过理论培训、举例让全员了解做“6S〞的对公对私的好处及其做法、时间方案安排、跟谁有关、 如何做等，以至最终认同和配合此项专案的实施；2．筹划文宣活动，加深大家的兴趣及了解〔如知识竞赛、出黑板报、征文及其他的文化娱乐活动等〕。让公司相关同仁能充分和客观体认到目前的...
