调动员工积极性的方法及措施 企业的发展需要员工的支持
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用
而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能
建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径
一个有效的激励机制需要进行设计，实施
激励机制设计重点包括 4 个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等
设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：1、薪酬 物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因
所以，物质激励仍是激励的主要形式
就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素
然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足
通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪
员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量
有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性
怎样才能解决这些问题呢
通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础
通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展
另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制
在美国在美国 500 强中，90%企业实行员工持股
员工持股究竟有
