《公司培训建议》 公司员工培训建议 为了满足公司进展需要,打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争力,特提出本培训建议，仅作参考使用。 一、培训的意义 1、掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 2、可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 3、坚持接受培训，可减少和避开工作中的失误。 4、新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。 5、增强自身对胜任工作的信心。 6、增强工作能力，有利于公司未来进展。 二、培训的目的 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强鼓舞公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素养。 6、加强鼓舞各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步法律规范管理。 三、培训建议 1、首先要崇尚知识，尊重人才。领导要高度重视，基层部门及业务部门要积极参加配合的“大培训格局”。 2、要有好的培训方式，使员工要感兴趣。千万不能随意培训或盲目培训，不仅浪费财力，更没有有用效果。 3、要有管理体系支撑（即要制定符合公司培训需要的完善的管理制度体系）：①要设立培训管理制度，这其中包括：培训费用管理制度、培训出勤管理制度、培训评估管理制度、培训记录和总结管理制度、培训的考核管理制度、培训评价和奖惩管理制度。②建立培训需求调查系统，提出培训建议，有效的分析、组织，把零散的、原始的个人兴趣整合，前提是公司提倡培训、重视培训，加大对培训的投入，进行有目的、有步骤、分层次培训。如高层注重领导力培训、中层注重管理力培训、员工注重执行力培训，最终形成学习型公司、学习型个人。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织公司员工分期、分批到上下游公司和关联公司学习参观，了解经营情况，借鉴成功经验。如，与行业内“佼佼者”公司形成良性互动，进行公司与公司之间的学习、借鉴、沟通，由此映射出公司与公司...
