《公司就是你的船》读后感第一篇：公司就是你的船读后感 企业需为员工思想转变制造基础条件 -------《公司就是我的船》读后感 同样的船同样的船员，在不同的船长带领下能够做到不一样的成绩。原因就是船员的工作态度做事方法发生了根本的改变，实现了从工作消极、士气低落到奉献精神、主人翁意识及高度的责任感的转变。我信任看过这本书，或者有过一定工作经验的人都不难得出这样的结论。众人划桨、齐心协力才能将船划的又快又稳，各用劲各的力，不管每个人用多少力，都难以到达目的地，甚至偏移方向。 我读《公司就是你的船》这本书后的感觉是本书围绕”企业员工要将公司当作你的船”展开,主要说为什么要将公司当作我们的船,公司是我们的船,我们员工该去怎么想,怎么做. 但是读完这本书的人,就能够有所改变吗?我看未必,即使有也是凤毛麟角. 看看上面得出的结论,确实是船员改变了这条船的命运.但是,就以我们劳动型密集企业为例,每个部门都是人数众多,靠一个人猛打猛干,只是杯水抽薪,但要是所有的人都一起来猛打猛干、不计得失那企业肯定是越来越好，员工也是越来越好，相符相成。但这单纯靠员工显然不可能的，每个人都有自己想法，自己的思想，特别是我们中国人，靠员工来改变员工不现实、不可行，在没有外力的驱使下更显的无力和苍白。再看看市场现状,公司正处于进展阶段,在同一岗位我们公司的收入和福利并不一定比其他公司好,甚至还存在一些差距. 在个人利益得不到提升的状态下，只会将公司作为一个跳板。要改变这样的状况其实说到底要靠公司各个环节的领导、所以我的结论是“没有不称职的士兵，只有不称职的领导，只有好的领导，才能带出好的员工”。所以，要培育出好的员工，必须自上而下且统一思想、统一行动、言行一致 下面谈谈我们普通员工心目中的领导，什么样的领导才能鼓动我们的士气，带来工作激情。带给我们无私奉献和主人翁的精神。怎么样的领导会使得人心涣散，士气低落。 一、领导的价值观 公司利益第一位、个人利益第二位。假如一个领导做任何事情都是首先想到的是自己的利益，而不是从公司的利益出发。那么，下面的员工就会缺乏动力，干任何事情都不是为了公司干，是为领导干，干什么都是白干。在这样的情况下，事情不管做的如何，其结果肯定都不是公证公平的，肯定不会出现好员工，即使有，也是短暂的。所以公司利益一定要是第一位。 二、领导的行为 言行一致，以身作则，不欺骗，不耍手段，不搞双重标准。作为一名好...
